企业并购整合关键_形成企业核心竞争力.pdfVIP

前 沿 管理与创新 2008 年1 月号 企业并购整合的关键——形成企业核心竞争力 河南省南阳农业学校 程玉萍 [ ] 摘 要 本文重点分析企业核心竞争力培育和提高的途径如：对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评佶；在整合核心 竞争力要素时，要更加关注企业长远发展的需要；优化人力资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆；建立高效的组织和管 理系统；企业文化系统是核心竞争力系统整合的粘合剂；制度系统的完善是企业核心竞争力系统整合的保障等。 [ ] 关键词企业并购 整合 核心竞争力 当前，企业核心竞争力的重要性已 上的竞争优势地位。如为了掌握平面屏 的真实目的就是保证能选拔高能力的 经取得企业界的广泛认同，核心竞争力 幕显示技术方面的领先地位，日本的夏 人。二是企业必须对人力资源系统的开 被认为是企业成败的关键，不少企业有 普和东芝公司，早在该市场显示出像样 发进行投资，这就要求进行培训，目的是 10 增加个人的工作技能和为个人提供展机 意识地建立并运用核心竞争力在经营管 的盈利前景的前 年就开始在该技术 理上获得了成功，取得了明显的经济效 的研究和开发中投入巨资。当美国的竞 会。三是构建合理的人力资源结构，企 益。核心竞争力的构造有内部积累和外 争者注意到这一市场巨大的赢利前景 业要激活企业核心竞争力系统中个体成 部交易两种模式。内部积累模式主要是 时，已经远远落后于日本企业，夏普和东 员的能力，一方面要不断引进高水平的 靠企业自身的力量研究开发，形成核心 芝公司的产品已经占据了该市场90%的 人才，培养一批专业人才队伍，并保持这 竞争力。外部交易模式是指通过并购、 份额，美国企业在该市场获胜的机会几 些员工的稳定性。另一方面要确定合理 兼并对于并购企业自身核心竞争力的构 乎不存住了。 的个体成员数量，具有不同知识结构的 建具有关键或核心的技术、技能的企业， 三、优化人力资源系统是企业核心 人力资源结构会具有不同的系统整合效 利用其能力，迅速建立自己的核心能力。 竞争力系统整合的杠杆 应，这就需强有意识地从结构最优化的 对于并购后的企业来说，关键就是要通 在整合竞争力要素时，要防止关键 角度配置人力资源。 过全面的整合将原有两个企业的核心能 人才的流失。归根结底，核心竞争力的 四、建立高效的组织和管理系统 力融合在一起，并在新的企业发展战略 源泉是人才，保住关键人才是保持核心 建立高效的组织和管理系统是企业 的指导下，逐渐培育和提高企业的核心 竞争力的主要办法。 核心竞争力系统整合的基础。企业核心 竞争力。 作为核心竞争力系统整合的行为主 竞争力作为资源、技能与制度的集合体， 核心竞争力要素和已有竞争力的整 体，人力资源系统发挥着重要作用。第 是一个由多种要素和行为组成的系统， 合，涉及企业内部管理几乎各个方面的 一，高水平的人力资源系统能改善企业 对这些要素和行为进行高效率的组织和 具体问题。 对环境变化的敏感能力，提高核心竞争 管理是企业核心竞争力系统整合的基本 一、对企业拥有的核心竞争力要素 力系统整合的环境变化适应能力；第二， 要求。因为组织与管理系统包括组织的 和竞争力进行评佶，评估的标准主要有 高水平的人力资源系统能产生更为有效 结构、流程和机制、研发、生产、营销、财 四个方面： 的核心竞争力系统整合，在高层经理设 务和人事管理等，而这些恰恰是企业核 ( ) 1 检验拥有的技能是否具有卓越 定公司战略方向的情况下，许多下属单 心竞争力系统整合的基本方面。一般来 性，只有经过证明确实比所有或绝大多 位开始开发必要的战略和战术，以有效 说，组织灵活性越强，核心竞争力系统整 数的现实的或潜在的对手都遥遥领先的 构建核心能力；第三，高