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绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 为提高公司基础管理水平，建立科学的绩效管理制度。充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 考核目的 通过目标逐级分解和考核，通过考核促使公司经营目标的实现； 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提高自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体素质。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考核和定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开原则。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 月度绩效的发放； 年度绩效的发放； 薪酬等级的调整； 岗位晋升及调整； 员工培训安排； 先进评比； 具体实施方法参照《公司薪酬管理制度》 第二章 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核，月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本质工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。月度考核的考核工具为