技术质量实用管理制度.docVIP

技术质量管理制度 第一部分 工程质量管理 第一章 总 则 第一条 质量是企业管理实力和管理素质的综合体现，为增强企业的竞争实力，给社会提供更多的优质、安全的复合性产品是企业的宗旨。 第二条 坚持企业的管理方针，抓好各生产要素的配备，按照三标一体质量体系的要求，进行施工全过程、全要素控制。 第三条 工程公司实行企业法人代理质量责任制，工程公司技术经理责任制为重点、项目经理责任制为核心的质量负责制，以质量责任的真正落实和质量目标的实现来保证工程质量。 第二章 过程质量控制 第四条 各项目部接到新开的单位工程，开工后由项目经理与主管经理签定《质量目标责任书》。 第五条 单位工程开工前，项目部编制好《工程质量保证措施》，公司指定性的创优项目要有《保证工程质量的创优措施》上报工程公司工程管理部审核备案。 第六条 各施工队伍在项目部分包分项工程时，要与项目部签定《分项工程质量协议》，同时向项目部提交“分项工程施工管理方案”及“质量保证措施”。 第七条 特殊岗位（施工员、质检员、见证取送样员、资料员）和技术工种（焊工、电工、防水工、砼工）均要持证上岗，并由项目部对其进行“操作规程”考核合格后方可实施操作。 第八条 每个分项工程在施工前，坚持实行“样板制”，要通过样板工程选择有能力的劳务分包方，样板达不到要求的施工队伍坚决辞退，并做好样板的策划、评定和记录。 第九条 各种