浅析企业质量成本管理.pdfVIP

#∃2006 12 : 文章分析了质量成本的定义及 相互间的关系, 对企业如何加强 质量成本管 理提出了自 的看法 :质量成本 预防成本 鉴定成 浅析企业质量成本管理 本 损失成本 ISO9000 :F273.2 :A : 1004- 4914(2006) 12- 191- 02 在当前国际经济一体化, 国际市场竞争 产品质量是企业竞争力的基础, 预防和 方式, 了解和掌握企业的采购生产质量管 克服质量缺陷加强质量成本管理,能提高企 理等方面的控制程序及其生成数据, 建立质 日趋激烈的环境下, 高质量的产品和服务是 业产品竞争力, 降低产品成本, 提高企业经济 量成本信息的收集整理反馈利用等完整系 企业在竞争中获胜的前提条件加强质量管 效益和社会效益,拓宽企业成本管理思路,保 统的规范化程序,形成与企业生产营销等市 理, 提高产品质量成为企业管理的重要内容 证企业经济责任制的贯彻实施综观我国企 场信息相融相伴的企业财务信息系统,建立 然而,质量不是免费的,提高质量,将发生成 业,从20 世纪70 年代末引进质量成本管理理 企业质量成本综合分析数据库健全以质量 本支出, 如何权衡质量与成本之间的关系成 论以来,质量成本管理理论有了很大的发展, 管理部门为中心的质量信息反馈管理系统, 为质量成本管理的重点质量成本管理从保 证产品质量支出的有关费用和未达到既定质 但是在质量成本管理的实行上, 尚存在 一些 理顺质量信息流通渠道, 及时收集分析处 问题 理传递有关质量信息, 供企业领导决策时参 量标准付出的代价入手,探求以最少的质量 1.忽视企业全员质量成本管理为了加 考通过质量成本信息的统计分析处理, 资本投入取得最大的经济效益, 提高企业的 强质量管理, 企业都设立了质检部门, 对出厂 明确质量成本控制的结果, 是达到控制目标, 竞争能力, 这已成为企业质量管理部门的 一 产品质量把关, 同时, 由质检部门或会计部门 还是超过标准要求, 主要原因在哪几 个方面, 项重要职责 对企业质量成本进行核算基于这样一种管 便于相关职能部门采取有效的措施, 加强质 理格局,许多人认为质量成本管理是质检及 量成本的控制 质量成本的概念是由美国质量专家菲根 会计部门的职责, 实际上企业质量成本的形 2.掌握质量成本控制的关键根据现代 堡姆(A. V. Feigenbaum) 在20 世纪50 年代 成是企业许多部门共同协作的结果 企业竞争不断激烈的现实, 利用 ISO9000 质 初提出来的, 他把产品质量预防和鉴定活动 2.单纯注重产品生产中的质量成本管理 量管理体系提供的较完备的数据流和反馈系 的费用与产品质量不符合企业自身和顾客要 而忽视了产品设计阶段的质量成本管理国 统,拓展成本考核范围, 细化深化成本考核 求所造成的损失 一并考虑, 首次提出了质量