提高我国笫三方物流运作效率探析.pdfVIP

专题 提高我国第三方物流运作效率探析 王婷(南开大学交通经济研究所) 进入21世纪以来，由于科学技术不 于核心业务，发展核心能力，提高企业竞 房利用率为75％，专线利用率为55％，汽 断进步，社会分工日趋细化，市场需求变 争力。TPL可以集成小批量送货的要求来 车回程空载率为37％，尤其是汽车回程资 幻莫测和全球化市场的逐步形成，第三 获得规模经济效应，在组织企业的特流 源严重闲置。同时物流设施严重不足，不 方物流(Third—PartyLogistics，TPL)的活动方面更有经验、更专业化，从而降低 能满足作业需求。表1说明运输、仓储和 重要性越来越突出。提高我国第三方物 企业的营运成本，改进服务，提高企业运 搬运设施不能满足作业需求的现状。 流企业的运作效率，将成为我国加入 作的灵活性。 wT0后开放物流市场挑战的核心竞争 2．有利于核心业务的发展。 力。 企业的主要资源，包括资金、技 一、提高第三方物流运作效率的意义 术、人力资本、生产设备、销售网 美国物流管理协会最近对物流作了 络、配套设施等要素。资源的有 运输致施 30％ 8％ 15％ 18％ 2％ 最新定义：物流是供应链运作中，以满足 限性往往是制约企业发展的主要 l仓储设旖 18％ 16％ 19％ 13％ 8％ 搬运设施 21％ 17％ 10％ 8％ 9％ 客户服务要求为目的，对货物、服务和相 “瓶颈”。TPL提供商可以利用规 关信息在产出地和消费者之间实现高效 模经营的专业优势和成本优势，通过提 可以分析得出，物流设施总量不足 率低成本的正向和反向的流动和存储所 高各环节能力的利用率节约资金和资本 与利用率低下并存，技术装备落后，设施 进行的计划、执行和控制过程。 投入，使公司资本集中在有竞争力的核 老化现象严重，设施缺乏有效的差异性。 第三方物流是指生产经营企业为集 心业务上，从而突破资源“瓶颈”。 2．物流组织结构不合理。TPL的活 中精力搞好主业，把原来属于自己处理 5．有利于拓展应变空间。TPL提供动包括运输、仓储、装卸、搬运、包装和 的物流活动，以合同形式委托给专业物 商通过精心策划物流计划和适时运送手 物流信息六个环节，合理的物流组织结 流服务企业，同时通过信息系统与物流 段可以使企业更好地控制其经营活动， 构应该是这六个环节在供应链中的高度 服务企业保持密切联系，以达到对物浪 并在经营活动和物流活动中找到一种平 协调统一。目前我国存在着众多规模小， 活动全过程管理和控制的一种现代物流 衡，保持两者之间的连续性，提高其柔 零散经营的第三方物流企业，这些企业 作业方式。因此，第三方物流又称为契约 性，使实行物流外包的委托企业由于业 的经营管理机构、物流业务、物流资源和 物流、合同物流、物流联盟或物流外部 务的精简而具有更大的应变空间。 物流信息彼此分割，无法形成统一协调 化。 4．有利于提供更好的物流服务。 的供应链，缺乏提高物流运作效率所需 运作的含义相当于生产部门的生产， TPL提供商通过“量体裁衣”式的设计， 要的规模经济和专业化能力。物流组织 第三方物流提供商一般不进行有形产品 制定出以顾客为导向、低成本高效率的 结构不合理主要表现在：物流布局不尽 生产，主要是提供一些物流服务，包括运 物流方案；通过广布的运送网络，大大缩 合理，物流环节浪费惊人