商场经营中品牌梯队管理.pdfVIP

营销学者劳瑞·莱特 淘汰劣势品牌，优化品牌结构。 (LarryLight)在对营销趋势进 今年年初又提出“强化品牌整齐 行预测时指出： “未来的营销是 度，进一步关注大客户”的思 品牌的战争——品牌互争长短的 想，同时明确四个问题：一是检 竞争，……惟一拥有市场的途径 讨品牌有无欠缺；二是各品牌业 是先拥有具有市场优势的品 绩有无发挥；三是品牌梯队有否 牌。”时至今日，人们不再怀 形成；四是强调商场与厂商的相 疑品牌所具有的威力。在日趋激 互关系与互动。三级品牌管理体 烈的商场竞争中，品牌战略成为 制的建立，实际上是对这种品牌 竞争的主要武器之一，各大商场 管理思想系统化的结果。 纷纷加大品牌管理的力度，以期 嘲戳 “露鬻 在品牌竞争中获得优势。浙江银 泰百货在品牌管理过程中，提出 三级品牌管理梯队的加强 建立品牌梯队管理模式，不仅拓 宽了品牌管理的新思路，也取得 三级梯队建立以后，银泰百 了良好的经济效益。 货采取了一系列的管理跟进手 段，加强强队品牌建设。 鎏鬈i 级别差异管理，实施强队工 三级品牌管理梯队的建立 口 经营 杨 LEB是公司品牌经营中的主要力 今年2月初，银泰百货进一 量，给予公司的贡献和支持最大， 司臣 步明确品牌管理思路，以品牌业 量 因而公司的各项政策将向它们倾 军 绩为主要标准，提出建立三级品 斜。LEB占据较好的商场位置，在 牌梯队的管理办法，对各类品牌 品牌特卖和展示上会得到公司最 进行归类管理。三级品牌分别 大的支持。最为典型的是银泰百 是：第一梯队为领头品牌 货今年修改了广场和七楼特卖的 brand，简称LEB)， 规定，原则上规定LEB和MAB (Leading 这类品牌的特点是知名度高、业 才能组织品牌特卖；再如，银泰百 绩好、经营者素质高、能够反映 货今年推出了短消