企部门实用管理制度(程序文件)终稿.docVIP

企划部管理制度（程序文件） 目标管理程序 总则 第一条 为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管理，企划部特制订本程序。 第二条 目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系，使企划部及其员工，和相关部门都有相应的工作目标，并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。 目标制订的依据 第三条 公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及部门对品牌推广的研究是企划部制订目标计划的依据和基础。 第四条 企划部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是企划部制订目标计划的重要考虑因素。 目标的编制程序 第五条 根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标，特制订年度、季度、月度目标计划。 第六条 组织企划部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作目标方案 企划部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、执行、评估与 修正的整个流程。 目标的执行 企划部在目标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措施，确保公司 与部门目标能落实到责任部门和责任人。 目标的实施 企划部将根据目标制订实施进度安排表，并定期或不定期的进行检查和 评估 企划部建立工作目标管理表格和实施方案，将目标的展开情况，实施过 程中的计划、协调、检查、考核等情