前期策划实用管理制度0.docVIP

一、前期策划管理制度 1、总则 古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。项目前期策划施工项目管理的主要内容三控制、二管理、一协调使各个环节扣，整个过程在预定的轨道上进行，提高经济效益和社会效益。 2、编制责任主体 1）10万㎡及其以下（或25层及其以下）的项目由项目经理负责组织编制，项目部各科室负责人参与。公司技术部经理或副总工程师审核，区域经理或公司生产副总批准。 2）20万㎡及其以下的项目由区域经理或公司生产副总负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，总经理或董事长批准。 3）20万㎡以上的项目及公司重点工程由总经理负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，董事长批准。 3、策划依据 1）与工程建设有关的法律、法规和文件； 2）国家现行有关标准和技术经济指标； 3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4）工程施工合同或招标投标文件； 5）工程设计文件； 6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7）与工程有关的资源供应情况； 8）公司的生产能力、机具设备状况、技术水平等； 9）公司三合一管理体系的《管理手册》、《程序文件汇编》、《支持性文件》等。 4、策划内容 前期策划内容的体现形式：如项目管理计划、施工组织设