洗煤厂实用管理制度(总).doc

班前会制度 厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须班前会主持，必须参加。主持在班前会上传达，布置各工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。从安全检查角度对进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。技术员要从技术管理角度，安排布置技术要求，强调技术安全措施。对不参加班前会的员，不准点名记工，不准工作。 当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律