现场管理 房地产项目现场实用管理制度.docVIP

芮恒房地产 现场管理制度 建设单位： 监理单位： 施工总承包单位： 施工现场管理制度 为落实管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定成都公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。 本制度涉及范围包括： 1、工程会议管理； 2、工程文件管理； 3、施工准备阶段的管理； 4、工程进度管理； 5、工程质量及投资控制管理； 6、安全及文明施工管理； 7、现场临时水电使用管理； 8、工程材料（设备）管理； 9、工程测量管理； 10、工程签证和设计变更管理； 11、工程试验管理； 12；工程总包、分包以及配合的管理； 13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交； 14、现场监理工作； 15、施工现场管理的奖励和处罚。 1．工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。 1.2 监理单位工地周例会要求 1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。 1.2.2参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次