现场质量实用管理制度.docVIP

现 场 质 量 管 理 制 度 中国江苏国际经济技术合作公司 现场质量管理制度 一.工程项目总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 二.技术交底制度 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新材料，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。 三.材料进场检验制度 施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入的档案供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”，不合格的材料不但使用在工程上。 四.样板引路制度 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实