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投资理财 浅析新医改下医院全面预算管理的重要性 招远市人民医院 姜洪芳 摘要:伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，我国医院预算管 难以及时有效地处理好医院各个部门之间的关系，也不利于增强医院 理的内容和形式也发生了较大变化，预算管理必须进行改革和发展。 预算的权威性，这很可能使得医院的预算管理难以达到预期目标，降低 本文围绕新新医改下医院预算管理，介绍了其中存在的问题，并提出了 各个部门执行预算的效率及效益。 相应的对策建议。 再次，医院预算目标在设置时有待于进一步科学。作为医院来讲， 关键词:新医改 医院预算管理 其战略管理中很重要的一项内容就是医院预算管理，医院应当按照自 身定位和战略规划，积极培育在市场中的竞争能力及竞争优势，努力满 一、新医改下医院预算管理概述 足客户及市场需求，以此获取市场地位，并积极履行责任义务。不少医 在我国，伴随着市场经济体制的日益成熟以及医疗卫生体制改革 院在编制医院全面预算时，并没有将医院自身的整体战略目标作为出 的不断深化，医院所处的经营环境也随之发生了重大变化，医院所面临 发点和支撑，也没有将医院全面预算管理作为实现自身战略目标的重 的不确定因素及经营风险也越来越多，强化医院管理能力，构建适应市 要途径来加以对待，预算管理跟医院自身战略规划衔接上比较差，往往 场经济需求的现代化管理模式，强化预算职能也越来越被我国医院管 只重视短期目标而忽视了医院的中长期战略目标，这种情况下医院的 理者所认可。作为医院现代化管理的重要手段，预算管理在增强医院 全面预算管理很难贯彻执行医院的战略意图，医院的预算管理跟医院 管理效率和效益，提高医院整体执行力及竞争能力方面具有重要的现 自身战略之间存在脱节，医院全面预算管理往往难以实现预期目标。 实意义。 三、新医改下强化医院预算管理的建议 新医改能够有效体现医院的公益性特征，改善医院成本核算及业 首先，医院在进行预算编制时，应当提升信息化水平，充分利用信 绩考核，进一步健全完善医院财务管理和财务分析，促进医院管理透明 息手段。尽量避免仅仅将医院过去的经济活动及历史经验数据作为医 化、科学化。在新医改政策下，医院逐步实现医药分开，并逐步取消药 院的预算编制的基础。医院应当充分发挥信息技术在预算管理时的作 品加成，实现药品零差价销售，并明确医院不得接受药品折扣。在此基 用，在新医改下，医院应当丰富预算的编制手段，将信息技术跟管理思 础上积极探索医药分开的有效途径，将多种药品纳入到基本医疗保险 想、信息资源有效结合，实现各个环节的信息衔接，实现资源的有效整 的报销范围之中，同时调整部分技术岗位的收费标准、增加政府资金投 合，医院应当按照自身定位和战略规划，积极培育在市场中的竞争能力 入，通过这些措施推动医改的深入进行。 及竞争优势，努力满足客户及市场需求，以此获取市场地位，并积极履 预算管理是医院管理者依靠自身经验和历史数据，对于医院未来 行责任义务。 存续期内的生产经营活动、投资活动以及财务活动等进行科学合理预 其次，医院需要进一步完善预算管理机构，对预算的执行过程和结 期，并对相关过程加以控制的过程，预算管理需要医院全体成员的共同 果进行管控，分析评价医院预算管理的效率和效果，确保医院预算管理 参与，它包含了医院的经营活动、投资活动以及财务活动等全过程。作 的有效实施。医院全面预算管理机构作为医院预算管理的主导性机 为一种现代管理制度，预算管理在医院的运用越来越广泛，医院对全面 构，应当在医院预算管理的编制、组织、审核以及监控等各个环节都发 预算管理的关注也越来越高，预算管理的范围也越来越大，进一步推进 挥主导作用。这些机构相辅相成，互相联系。一个健全的医院预算管 并改善预算管理在我国医院中的有效应用具有重要的现实意义。 理机构应当