事业单位精细化预算管理的现状及建议.pdfVIP

投资理财 事业单位精细化预算管理的现状及建议 河南中医学院 周丽辉 摘要:随着我国市场经济体制深入改革，我国大部分事业单位在财 会影响到预算管理工作的效率。而相关工作由于无法借助先进的信息 务预算工作上取得了一定的成绩，在精细化预算管理模式上有着很大 手段，面对繁杂的数据信息收集、整理以及归档等工作时，往往较为迟 程度的突破，更好的为我国公益性事业提供服务，但是相关问题的存在 滞。 我们同样要面对。因此，本文主要从事业单位精细化预算管理的现状 2、专业化程度低 问题出发，并作出一些浅陋的建议，以期能为我国相关事业单位的预算 部分事业单位在财务人员工作岗位的设定上，仅仅为了符合会计 管理工作提供一份参考资料。 工作的要求，在精细化预算管理办法的具体要求、方式以及模式上不能 关键词:事业单位 精细化预算管理 建议 够良好利用，从而不能为事业单位的管理层提供决策信息参考。 3、系统化程度低 近年来，随着我国事业单位管理环境的变化，传统的预算管理办法 精细化预算管理属于一个系统工程，涉及到预算编制、执行、调整 已经不能适应事业单位新的发展要求，因此引入精细化预算管理办法 以及考核，关系到事业单位日常管理工作的方方面面。但是部分事业 也就显得异常的有意义。而精细化预算管理，主要指的是在确保单位 单位却错误的认为精细化预算管理属于财务部门自身的业务工作，从 内部会计工作规范与标准的基础上，运用专业化与制度化办法来加强 而缺乏全局化的考虑，致使精细化预算管理整体性较弱。 财务资金的预算管理，实现预算管理过程的精细化处理。但是目前，我 二、加强事业单位精细化预算管理的相关建议 国部分事业单位在实行精细化预算管理时，还存在着一些问题，不利于 (一)加强精细化预算管理理念的认识力度 我国事业单位更好的强化财务管理工作。由此我国部分事业单位如何 事业单位通过加强精细化预算管理认识力度后，将较为容易使整 从现状问题出发，加强精细化预算管理办法的合理运用也就显得非常 个单位内部对精细化预算管理的贯彻，强化内部人员认同力度，从而在 的重要。 日常工作上以正确的态度，积极参与到精细化预算管理工作上。特别 一、事业单位精细化管理的现状 是在单位管理层上，一定要做好以身作则的作用，从而为相关职工做好 (一)对精细化管理办法的认识不够深度 榜样的引导作用，提高整个单位对精细化预算管理的重视力度，使得单 我国大部分事业单位虽然已经实行精细化预算管理办法，但是由 位内部上下一心，确保精细化预算管理工作的流畅性与有效性。 于传统观念与管理模式在一定程度上的制约，部分事业单位在精细化 (二)为精细化预算管理制定定额标准 预算管理办法的认识还不够深入，由此也造成了部分单位员工的不认 事业单位在执行精细化预算管理时，在编制工作上一定要有精细 同。其中，在领导层面，虽然已经认识到精细化预算管理属于未来的发 化的管理标准，从而为项目资金在支出层面上提供精确化标准。随着 展趋势，并根据自身实际情况进行实施，但是在具体的办法还缺乏有效 我国市场经济与社会环境的变化，事业单位的财务部门在利用精细化 的机制体系，在部分管理工作上，相关弊端与问题依然存在；而在普通 预算管理办法时，相关具体工作一定要具备具体的标准与流程。例如， 职工上，由于精细化预算管理办法较为新颖，部分员工缺乏正确的认识 会议费、办公设备费以及培训费等，每一个项目费用都具有自身的费用 与认同度较低，从而缺乏配合意识，自身的积极参与的意识也不高。 标准与要求，切忌还是利用到以往模糊划分的办法，而在此基础上，还 (二)在制度层面存在部分缺漏 要建立健全单位内部的标准化、规范化以及流程化费用管理办法与参 目前，我国部分事业单位在精细化预算管理的具体操作工作上，由 考体系。当然，在符合事业单位资产配置的前提下，制定出办公设备优