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创新能力激活发展潜力 ——试述以创新促进烟草行业多元化经营企业的可持续发展 赵秋园 (红云集团曲靖福牌实业有限公司) 1多元化经营概述 多元化经营源自上世纪70年代，由于当时市场竞争的加剧，许多规模巨大、实力雄厚 的企业，例如通用电器、美孚石油等，都面临着市场日益萎缩的威胁。如何把握市场需求 变化，开发新的市场，扩展经营范围，成为企业管理的中心问题。一些企业开始尝试一业 为主、发展新副业的模式，把触角伸向各个领域，并取得了巨大成就，发展为世界范围内 的巨型公司。随后，多元化经营成为一种趋势，很多企、出纷纷走上多元化经营的道路。 多元化经营，顾名思义是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业 务的战略。它是根据大型企业规模大、资金雄厚、风险分散力、市场开拓能力和适应能力 强的经营特色而提出来的发展模式，目的主要是为了解决这两个方面的问题：一是企业为 分散风险，往往以本行业为中心，用副业的形式向其他领域扩展；二是企业为有效地利用 经营资源，在技术、市场上，向有关联或完全没有关联的领域发展，实现资源共享，产生 1+12的效果。 2 中国烟草行业多元化经营概述及问题所在 自中国烟草总公