知识经济时代企业文化发展趋势.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 国 政 策与管 理 全球科技经济嘹望 企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层 学习型文化是未来企 次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯。 业成功发展的保证 。一个 经验证明,企业文化是现代企业中最活跃、最有创 企业的学习能力越强 ,对 造力的因素。企业文化建设是推动社会经济发展 环境变化的适应能力及生 和提高企业经济效益的基础工程 ,是增强企业活 存与竞争能力也就越强。 力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 所以,学习型文化将是知 的关键。知识经济一方面为企业文化增加着新的 识经济时代企业文化的一 内容,另一方面也赋予企业文化的普遍原则 以新 个重要新变化。 的形式 ,呈现 出以下几种新 的发展趋势。 世界 IT产业 的巨人 1.以人为本 微软公 司近 20年来 的巨 商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面 大成功与坚持不懈 的弘扬 追求利润最大化为 目标,忽视人的因素,在管理上 学习型文化和创造学习型 潘 着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这 组织有关。微软公司上下 - ~ 尿 里,劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著 大兴学习之风,不断创新, 名学者杨振宁说 :“2l世纪企业的竞争是人才和科 不断超越 自我 ,从过去 的 丁 技的竞争,是中国超越发达国家的主战场。”企业 经验中吸收营养,通过 “不 红 梅 文化理论 的本质特征是倡导 以人为 中心的人本管 断的 自我批评 、信息反馈 理哲学 ,反对 “见物不见人”的理性管理思想 ,主张 和交流来力求进步”,解决 惠 把培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为 了拥有大量聪明人才 的公 企业管理的主导环节。所 以,企业不能再受商业化 司很容易退化成一个由傲 鑫 的束缚,在企业文化建设中,要大力加强 “人”的建 慢 的、极端独立的个人和 设。 小组组成的混乱的集体的 2.学习型文化 问题 ,最终得以在市场 中 学习型文化有 四点含义 :一是强调 “终身学 不断地开拓进取 ,成为信 习”。知识经济时代是知识主导的时代 ,知识的更 息产业 的巨人。 新 比以往任何时候都快,知识的总量呈爆炸式的 3.速度文化 增长,只有不断地更新 自己的知识结构才能在竞 美 国思科系统公司有 争 中取得优势 。组织 中成员只有养成终身学习的 一 个广为流传的信条 :当 习惯 ,才能形成组织 良好的学习气氛,促使大家在

文档评论(0)

youyang99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档