短期经营决策讲义课件.pptVIP

* （3）接受追加订货的贡献毛益： 4000*（47-46）=4000元 接受追加订货的机会成本： 500*（60-46）=7000元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货的机会成本 所以，应不接受追加订货 由于追加订货超过了现有生产能力，影响正常的销售量500件的收益 （4）追加订货的贡献毛益： 5000*（56-46）=50000元 追加订货的机会成本： 1500+1500*（60-46）=22500元 追加订货的专属成本：4000元 追加订货的相关成本：22500+4000=26500元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货相关成本 所以，应接受追加订货。 剩余生产能力转移的机会成本 超过剩余生产能力冲击正常生产任务的机会成本，即减少的收益 六、剩余生产能力利用决策 某企业有A、B、C三种产品，资料分别为：单价25，40，50；单位变动成本5，10，30；单位产品所耗机时为5，10，20；固定成本为20000。若企业现有剩余机时10000，若市场三种产品销量无限制，决策应生产哪种产品？若市场A最大销量为800，B最大销量为200，C无限制，又应如何安排生产？ 分析：就是如何利用有限的剩余闲置的机时，销售无限制时，计算各产品单位机时提供边际贡献的大小来进行排序 A每件边际贡献为25-5=20，耗用机时5，单位机时边际贡献4 B每件边际贡献为40-10=30，耗用机时10，单位机时边际贡献3 C每件边际贡献为50-30=20，耗用机时20，单位机时边际贡献1 生产排序为A、B、C 有限制时应考虑销量 七、综合案例分析 上海红云制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为100000双；根据销售预测编制的计划年度利润表如下：（其中所有管理费用80%是固定的） 计划年度预计利润表 单位：元 1、销售收入（80000件） 单价（10） 800，000 单位产品成本费用 总成本 2、生产成本 8.125 650,000 其中：原材料 4.025 322,000 加工费 0.975 78,000 管理费用 3.125 250,000 3、销售管理费用 1.50 120,000 其中：管理费用 1.00 80,000 门市部销售计件工资 0.50 40,000 4、税前利润 0.375 30,000 年初东方宾馆直接来定货30,000双;但只出价7.50元而且必须一次全部购买,否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对此,厂长认为对方出价低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受;生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双按7.50接受30,000双定货对企业还是有利的,应接受;销售科长认为正常销售量应该保证,缺少的10,000双可通过采取加班的办法完成,但每双要支付1.80元的加班费,其他不变。生产科长极力反对,认为这10,000双肯定亏本,销售科长坚持认为对企业有利。他们带着这些问题要求会计科长回答: 1、厂长的意见对吗？ 2、生产科长的帐是怎样算的？利润多少？ 3、按销售科长的建议，利润多少？ 4、应该采取哪种方案？ 5、如果加班10000双，各方面费用增加40000元（包括加班费），如何决策？ 1、只要售价高于单位变动成本，应该接受 2、按生产科长计算增加产量的单位成本： 变动生产成本合计 5.625 原材料 4.025 加工费 0.975 管理费用（3.125*20%） 0.625 变动销售管理费用合计 0.200 销售人员工资 0 管理费用（1.00*20%） 0.200 全部变动成本 5.825 企业的利润 原利润 30000 追加订货的贡献毛益： 30000*（7.5-5.825）=50250 追加订货的机会成本： 10000*（10-5.825-0.5）=41750 增加利润 13500 因此接受定货可增加收益13500 3、按销售科长的建议增加10000双的成本是： 增加的生产成本 5.825