管理决策冲突分析.pptVIP

CMC的稳定性分析 全局平稳 E E ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 个体稳定 r s u u r u u u r u u u 美: 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8 UI ? 4 4 4 ? 2 2 2 ? 11 11 11 ? ? ? 6 6 ? ? 1 1 ? ? 9 9 ? ? ? ? 5 ? ? ? 3 ? ? ? 10 个体稳定 r s r u r u r u u u u u 苏: 0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10 8 UI ? 0 ? 6 ? 5 ? 7 7 5 6 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 1 2 4 4. 结果分析 “0” “2” “6” 美 苏 （四）冲突分析一般方法 不可行结局的类型（Type） Type 在逻辑推理上不可能形成 在策略的优先选择上不可能出现 在合作可能上不可行 在递阶要求上不可行 局中人自身 1 2 ? ? 局中人相互之间 3 4 5 6 n人冲突中第i个局中人稳定性分析的程序 开始 对于局中人i,结局q有UI吗？ 对于局中人i,由q的UI结局q0其他局中人是否有UI？吗？ 其他局中人由q0其造成的一切结局q//，对于局人i而言，全都比q 更优吗？ 对于局中人i,由结局q的UI结局还有吗？ q是合理稳定性结局，记作r q是非稳定性结局，记作u （检查同时处罚性稳定，若是记作u） q是连续处罚性稳定结局，记作s q是全局平稳结局，记作E 结束 Y N N Y Y N * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第七讲 管理决策分析 （冲突分析） 一、管理决策概述 1. 基本概念 决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。 按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的观点，“管理就是决策”。从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。 2. 决策问题的基本模式和常见类型 其中，Ai —— 决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量，是决策者可控因素。 —— 决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态变量，是决策者不可控制的因素。 Wij —— 决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，一般叫益损值、效用值。 完全把握———确定型决策 不完全把握——风险型决策 完全不把握—— 对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策（对策） 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。其中依照条件的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分。 决策问题的要素 决策问题的类型 二、风险型决策分析 （一）基本方法 期望值法、决策树法、多级决策树 （二）信息的价值 完全信息价值、抽样信息价值 （三）效用曲线的应用 期望值法 把所采取的行动方案看成是离散的随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量，离散随机变量所取之值就是行动方案相对应的损益值。离散随机变量X的数学期望为 式中，xi —— 随机离散变量 x 的第 i 个取值，i=1,2,…,m； pi —— x = xi时的概率。 期望值法就是利用上述公式算出每个行动方案的损益期望值并加以比较。 价格上涨θ1 价格不变θ2 价格下跌θ3 期望值 0.3 0.6 0.1 大批生产A1 40 32 -6 30.6 中批生产A2 36 34 24 33.6 小批生产A3 20 16 14 17.0 表7-1 例7-1的损益值表 （单位：万元） 自然状态 概率 损益值 行动方案 40万元 32万元 -6万元 36万元 34万元 24万元 20万元 16万元 14万元 上涨（0.3） 不变（0.6） 下跌（0.1） 上涨（0.3） 不变（0.6） 下跌（0.