管理决策概述.pptVIP

量本利分析法的数学模型推导： 设利润为P，销售收入为S，成本为C， 固定成本为F，单位变动成本为V，产量、销量为Q，单价为R。 那么P＝S－C ＝Q·R－（Q·V＋F） ＝Q（R－V）－F 当利润P＝0时，Q＝F/（R－V）。 公式计算法： （1）利润方程式： 利润＝销售收入－销售成本 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本 （2）边际贡献表达式： 边际贡献＝销售收入－变动成本 单位边际贡献＝单价－单位变动成本 （3）用边际贡献表达的利润方程式： 利润＝边际贡献总额－固定成本 利润＝单位边际贡献×销量量－固定成本 运用量本利分析法可以从以下几方面进行企业的经营决策： ⑴判明销量一定时的盈亏情况 例：某工业企业欲新建一条生产线生产一种新产品，年固定成本需10万元，单位产品变动成本为40远，产品单价预计为80元。该产品市场需求量很大，企业生产多少就可以销售多少，但该生产线的设计能力较低，仅为年产2000台，若按此方案建新生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？请决策。 解：首先计算盈亏平衡点产量Q0 Q0=F/（P-CV）=100000/（80-40）=2500（台） 然后分析判断，由计算可知，企业生产2500台才能保本，因设计生产能力只有2000台/年，小于盈亏平衡产量。显然，如按此方案建生产线，企业是要亏损的，所以此方案不可取。达到设计能力2000台时，企业的亏损额为： 销售收入-总成本=80×2000-100000+40×20000） =-20000（元） ⑵确定实现某一目标利润时的产销量 例：一企业生产某产品，年固定成本为20万元，单位变动成本为30元，单位产品价格为50元，企业欲实现年利润5万元，试计算该产品应达到的产量。 ⑶确定实现目标利润时的最低单价，进行定价决策 在销售量和成本已经确定的条件下，应用量本利分析法，可以求得实现某目标利润下的最低产品单价。 例：一企业通过市场调查和预测，一年可销售某产品8000件，生产该产品年固定费用为10000元，单位产品变动费用10元，企业欲实现年利润10000元，试决策该产品的最低销售单价。 ⑷判明企业的经营安全状态 一些决策方案，虽然可以为企业带来利润，但由于盈利额不大，又因为企业外部环境不断变化，企业的经营可能仍然不够安全。因此，在同样盈利的若干方案进行比较时，需查明各方案的经营安全状态，以决定取舍。经营安全率指标可以判明方案所处的经营安全状态。所谓经营安全率，是指现实方案（或新方案）的销售量减去盈亏平衡点销售量的剩余部分销售量与现实方案（或新方案）的销售量之比值。 例：一企业生产某产品，年固定费用20万元，单位变动费用10元，产品销售单价20元，2004年企业销售产品25000件，2005年预计销售产品30000件，试判断该企业这两年的经营安全状况。 ㈡非确定型决策 非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。它主要是凭决策者的主观意志和经验来作决策，因而，不同的决策者，对同一个问题可能有完全不同的方案选择。 ⑴小中取大 小中取大也叫悲观决策法，这是从最坏的客观状态出发，从各方案的最小收益值中选取其中的最大收益值的方案作为最优方案（如果是损失值，则取损失最小的方案为最优方案）。如表5-3中，零部件外协所得收益值最大，应为最优方案。 ⑵大中取小 大中取小也叫乐观决策法，它是在各方案都处于最好结局的情况下，从中选择收益值最大的方案为最优方案，如表5-3所示，选定新建方案为最优方案。这种决策方法是一种比较冒险的方法。 ⑶乐观系数法 由于小中取大过于保守，无进取精神，而大中求小又过于冒险，风险太大，因此，人们便采取了一个折衷的办法，在计算各方案的估计值时引入一个“乐观系数”α，对各方案中的最小收益值和最大收益值进行加权，求出各方案的期望值，然后以期望值最大的方案为最好方案。 采用系数法作决策时，计算期望值的公式为： Ei=α·Qmax+(1-α)·Qmin Ei——第i方案的期望收益值； Qmax——第i方案的最大收益值； Qmin——第i方案的最小收益值； α——乐观系数（0α1） 乐观系数的大小，由决策者根据具体情况而定。不同类型的决策者，会做出不同的选择。 ⑷后悔值最小法 后悔值最小法也叫机会损失最小值决策法。所谓后悔值是指当某种自然状态出现时，决策者由于从若干方案中选优时没有采取能获得最大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收益上产生了某种损失，这种损失就叫后悔值。用这种方法来