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* 如果倾向于乐观0.7 0.3 * * * 第五节 风险型决策 （1）最大期望收益标准 该法以决策矩阵为基础，分别计算各个方案在不同自然状态下的损益期望值，并从中选择收益期望值最大或损失期望值最小的方案作为最优方案。 见110例5-3 第五节 风险型决策 例5-3 某工厂拟生产A1, A2两种产品，不同季节产品销量不同，依据以往对市场需求统计，在旺季、平季、淡季销售产品比例分别为0.2、0.5、0.3，如果生产A1产品在三个季中分别获4万元、3万元和2万元，A2产品在三个季节分别获利7万元，2万元和0万元。问该工厂应如何安排生产，方能获得最大利润？ 第五节 风险型决策 自然状态S 概率P 可行方案D S1（旺季） S2（平季） S3（淡季） 0.2 0.5 0.3 A1 4 3 2 A2 7 2 0 生产A1产品获利EA1=0.2*4+0.5*3+0.3*2=2.9万元 生产A2产品获利EA2=0.2*7+0.5*2+0.3*0=2.4万元 第五节 风险型决策 （2）最小期望损失值标准 该标准与最大期望收益标准相反，是以选择期望损失值最小的方案为最优方案： 见111表5-7 第五节 风险型决策 自然状态S 概率P 可行方案D S1（旺季） S2（平季） S3（淡季） 0.2 0.5 0.3 A1 3 0 0 A2 0 1 2 生产A1产品损失EA1=0.2*3+0.5*0+0.3*0=0.6万元 生产A2产品损失EA2=0.2*0+0.5*1+0.3*2=1.1万元 第五节 风险型决策 （3）最大可能决策标准 最大可能决策标准就是选择概率值最大的一种自然状态，然后从该自然状态中挑选一个收益最大的方案作为最优方案。这种决策比较简单，应用较广，主要应用于各个状态的概率值中一个值突出地比其他要大，而高的收益值又相差不大。 见111表5-8 第五节 风险型决策 自然状态S 概率P 可行方案D S1（旺季） S2（平季） S3（淡季） 0.2 0.5 0.3 A1 4 3 2 A2 7 2 0 第五节 风险型决策 （4）矩阵法 所谓矩阵法就是通过矩阵运算来求方案的效益期望值。112页 例5-4 第五节 风险型决策 （5）灵敏度分析法 在决策分析中，自然状态的概率和损益值往往由预测或估计得到，不可能十分精确，加之实际情况也在不断变化，这就需要分析决策所用的数据在多大范围内变动时，原决策的最优方案继续有效。如最优方案允许概率值和损益值的变动范围大，则方案就比较稳定。 具体见例5-5。 第五节 风险型决策 例5-5：某工业局为生产某一新产品，规划设计了两个方案，即兴建一个大厂或兴建一个小厂，经研究计算后编制损益表: (a) 应用最大期望值标准确定确定最优方案 建大厂方案为最优方案。 第五节 风险型决策 （b）灵敏度分析 现对两种销售状态的概率做些变动，以探求敏感范围。 假设销路好的概率由0.7变到0.8，则两个方案期望收益： E1(1)=100*0.8+(1-0.8)*(-20)=76万元 E2(1)=40*0.8+(1-0.8)*(30)=38万元 假设销路好的概率由0.7变到0.5，则两个方案期望收益： E1(2)=100*0.5+(1-0.5)*(-20)=40万元 E2(2)=40*0.5+(1-0.5)*(30)=35万元 第五节 风险型决策 （c）转折概率 假设由于概率值的变化使最优方案发生转折时的概率 为P0，这时两方案的期望收益值相等。 100* P0 +(1- P0)*(-20)=40* P0 +(1- P0)*(30)= 即P0=5/11=0.45 即当P00.45时，兴建大厂方案仍为最优方案；当P00.45时最优方案就转折为兴建小厂方案。 现在的销路好概率为0.7，与转折概率0.45相距较远，所以本例现有的最优方案比较稳定。 第六节 决策树 一、决策树的结构 所谓决策树就是利用树形“图”对决策问题进行分析。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 对于可行方案较多或周期较长复杂的风险型决策问题，决策树是一种应用较广泛的决策分析工具。它不仅可以解决单阶段决策问题，而且也可以解决多阶段决策问题。 第六节 决策树