管理决策方法与过程.pptVIP

* 2013-2 第二步：计算期望值 A方案： [80×0.6+30×0.3+(-20)×0.1]=55（万元） 55×10－100=450（万元） B方案： （40×0.6+34×0.3+20×0.1）=36.2（万元） 36.2×10－20=342（万元） * 2013-2 第三步：方案选择——A方案 450万 A方案 B方案 0.3 0.6 0.1 0.3 0.6 0.1 80 30 -20 40 34 20 55万 36.2万 * 2013-2 案例2： 假设，某公司为满足某种新产品的市场需求，拟建新厂。预计市场对这种新产品的需求可能比较大，但也存在销路差的可能性。另一种可能性是最初几年销路很好，但几年后可能保持旺销，也可能需求量减少。公司面临几种可能的选择：一种方案是，建一座大厂。另一种方案是，建一座小厂。还有一种方案是先建一座小厂，若试销期需求量很大再将工厂扩大。具体资料如下： * 2013-2 项 目 销路好 销路差 0.7 0.3 新建大厂，需投资300万元。服务期限10年。 100 -20 新建小厂，需投资140万元。服务期限10年。 40 30 先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。 单位：万元 * 2013-2 1 2 3 0.7 0.3 100 －20 40 30 30 0.7 0.3 0.3 0.7 1.0 95 40 不扩建 1.0 扩建 Ⅰ Ⅱ 1 2 3 4 5 前三年 后七年 * 2013-2 解： 点①：[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(万元) 点②：[0.7×40+0.3×30]×10-140=230(万元) 点④：95×1.0×7-200=465(万元) 点⑤：40×1.0×7=280(万元) 由于280＜465，故 点③：[0.7×40×3＋ 0.7×465＋ 0.3×30×10] －140=359.5(万元) 注：这里没有考虑资金的时间价值。 * 2013-2 3.不确定型决策方法 （1）乐观原则决策法 首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值； 然后再从这些收益值中选择一个收益值最大的方案作为决策方案。 该方法又叫“大中取大法”。 * 2013-2 （2）悲观原则决策法 首先找出各方案在各种自然状态下的最小收益值 然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大值 该方法又叫“小中取大法”。 * 2013-2 例题： 某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率难以预计。现有大、中、小三种投产方案，其在三种状态下的损益值见下表，决策者应该作何选择。 大批量 中批量 小批量 销路好 200 100 50 销路一般 80 110 40 销路差 -20 50 30 最大值 200 110 50 投产方案损益值表 （单位：万元） * 2013-2 投产方案损益值表 大批量 中批量 小批量 销路好 200 100 50 销路一般 80 110 40 销路差 -20 50 30 最小值 －20 50 30 （单位：万元） * 2013-2 （3）后悔原则决策法 后悔值——又叫机会损失，你选择了一种方案，实际就放弃了其他可增加收益的方案，就会感到后悔。即应采用的最大收益与实际采用方案的收益值之间的差额，叫后悔值。 首先，计算各方案在各种自然状态下的后悔值； 然后，找出各种方案的最大后悔值； 最后，选择最大后悔值中的最小值。 * 2013-2 方案 自然状态 后悔值 最大 后 悔值 销路好 销路 一般 销路差 销路好 销路 一般 销路差 大 200 80 -20 0 30 70 70 中 100 110 50 100 0 0 100 小 50 40 30 150 70 20 150 决策矩阵 * 2013-2 二、群体决策方法 行为集结法 数学集结法 * 2013-2 1.德尔菲法 德尔菲法——请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。 优点：既能集思广益、取长补短，又能避免权威人士的意见影响他人或碍于情面不愿意发表不同意见。 缺点：太耗费时间，不利于快速决策。 * 2013-2 德尔菲法的具体规则 先向专家提出相关的研究专题，请专家分别发表意见； 主持人把意见综合整理后再反馈给每个人； 请他们重新作出分析和判断； 主持人再进行意见综合，再反馈给每个人。 * 2013-2 2.头脑风暴法 头脑风暴法——将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。它是一群人通过相互启发以尽可能地形成多