金属产品事业处经营检讨会.pptVIP

下载本文档

15
0
约 39页
2015-08-03 发布于贵州
举报
版权申诉

金属产品事业处经营检讨会.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

XXX金屬產品事業處WKxx 經營檢討會 2010/03/17 報告目錄 1、交貨達成 2、資源管理 2、資源管理 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程技術創新 5、製造KPI及制程新技術狀況 6、新產品狀況 WK09 WK08 狀態固定成本占營收比例 9 目標單位 WK07 狀態狀態實際實際實際類別 2月份 WK06 WK10 折舊分提占營收比例 10 變動成本占營收比例 8 指標項次 5.4.1重要KPI達成狀況 –特加（2/2) 生產單位責任單位附件改善對策 2/25 完成日期未達標原因分析 5.4.2制程新技術狀況-特加　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.改善無縫焊品質　　 2010/3/1- 2010/3/15 1.提升無縫焊效率無縫焊接技朮的開發與應用附件目前狀況階段起止時間重點推行事項制程技術 5.5.1重要KPI達成狀況 –金表（1/2) WK09 實際間接人力占營收比 7 狀態 WK08 狀態實際直接人力占營收比 6 實際離職率 5 狀態狀態報廢率 2 目標單位 WK07 狀態狀態狀態實際實際實際實際類別 2月份 WK06 WK10 人均產出 3 直間比 4 排配達成率 1 指標項次 WK09 WK08 狀態固定成本占營收比例 9 目標單位 WK07 狀態狀態實際實際實際類別 2月份 WK06 WK10 折舊分提占營收比例 10 變動成本占營收比例 8 指標項次 5.5.1重要KPI達成狀況 –金表（2/2) 生產單位責任單位附件改善對策 2/25 完成日期未達標原因分析 5.5.2制程新技術狀況-金表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.改善無縫焊品質　　 2010/3/1- 2010/3/15 1.提升無縫焊效率無縫焊接技朮的開發與應用附件目前狀況階段起止時間重點推行事項制程技術 5.6.1重要KPI達成狀況 –PVD（1/2) WK09 實際間接人力占營收比 7 狀態 WK08 狀態實際直接人力占營收比 6 實際離職率 5 狀態狀態報廢率 2 目標單位 WK07 狀態狀態狀態實際實際實際實際類別 2月份 WK06 WK10 人均產出 3 直間比 4 排配達成率 1 指標項次 WK09 WK08 狀態固定成本占營收比例 9 目標單位 WK07 狀態狀態實際實際實際類別 2月份 WK06 WK10 折舊分提占營收比例 10 變動成本占營收比例 8 指標項次 5.6.1重要KPI達成狀況 –PVD（2/2) 生產單位責任單位附件改善對策 2/25 完成日期未達標原因分析 * * 1、交貨達成 --生管 2、資源管理 --生管 3、營收、成本和費用 --經管 4、品質狀況 --品管 5、製造KPI及制程技術創新 --製造 6、新產品狀況 --工程 1.1 交貨達成單位：Kpcs 2.1客戶訂單需求分析 Remark:wk11.wk12 LF分別有機種逐步承接交貨.如Alfredo.Saga 單位：Kpcs 2.2 設備稼動分析（時間嫁動率=預測量*標準工時/設備總工時） 2、資源管理 2.3 人力需求趨勢分析（DL差異人力= DL現有人力-DL需求人力）備注：wk11總體人力互補後欠566人.連線廠.金表.表加富余人力已支援特加生產. ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ 狀態　　　　　 1.83 1.9 2.1 實際 1.2 PVD廠 6 ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ 狀態　　　　　 0.49 0.5 0.5 實際 0.4 金表 5 ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ ˙ 狀態　　　　　 0.52 0.41