决策经营分析培训课件.pptVIP

直线趋势法例3：某公司1-6年销售额及其有关计算，如表所示： 决策、经营决策 决策：指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选择最满意（或可行）的方案的过程。 经营决策:把决策的一般原理和方法应用到企业的经营活动的决策之中。 经营决策从内容上看，分为生产决策、投资决策和定价决策。 凡是决策行为的影响期间在一年（或一凡个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称生产决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。 （3）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。 在市场机制充分发挥作用的条件下，价格既是引导资源配置的信号，优势企业的生产经营活动的外在强制力量，企业的一切生产经营活动，都会直接或间接地受到价格的影响，因此，定价问题是企业生产经营活动中的一个极为重要的问题。 案例1：某家农牧公司收获并加工新鲜产品向超市出售。目前它获得了大量收获，同时又正经历一起包装工人发起的罢工，已延续一周之久。在此期间，本应有25000公斤的货物需要生产发货，结果无一完成。这些产品每公斤可卖2元，因此该公司声称到目前为止罢工已造成5万元的损失。 参与该争议的工会组织指出，其所受的损失其实只有7500元，并出示下列数据用以证明： 损失的销售收入 50 000元 节省的支出 材料成本 10 000元 质量控制 1 000元 设备折旧 7 500元 人工成本 15 000元 间接生产费用（人工60%） 9 000元 42 500元 罢工损失 7 500元 另外还有下列信息以供参考： （1）材料成本包括大批购买的用于种植的产品及化肥等。由于该生产过程具有持续性，因此公司可以在罢工期间将产品留置地中。 （2）质量控制采用抽样方式进行，当前的工资水平是每小时10元，每个星期大约要花费100个小时。其他的质量控制费用都算在间接成本当中。质量控制员工没有进行罢工，因此他们不会被解聘，短期内也不会动用他们去做别的工作。 （3）机器设备的折旧采用直线法。但是，工厂经理估计无论生产强度如何，其每周的折旧都约为5000元。另外，他还认为每生产1000公斤的产品，机器就折旧100元。 （4）间接生产费用按人工成本的60%分配。这些费用的大部分都是必然发生的，且不受生产规模的影响（如租金、维修、工资等），但某些费用（如燃料和动力）却是直接随生产规模而变化的。总经理估计第二类间接生产费用为每1000公斤120元。 （5）在罢工期间，那些工资包括在固定间接费用内的维修工人可以对公司闲置的机器设备进行检修。他们一共消耗材料400元。而这样的检修平时是由外聘的人员来做的。费用一般为2800元。 短期生产决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品(或联产品)是否需要进一步加工、闲置设备出租还是出售、特殊订货是否接受等。在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。 生产决策的基本方法 一、贡献毛益分析法 例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。新产品的有关资