试论国际工程建设项目EPC项目管理.pdfVIP

工程技术 Engineering Technology 文章编号：1009-8119 （2015）05 （2）-0208-01 试论国际工程建设项目EPC项目管理 薛连甫 葛洲坝集团第一工程有限公司，宜昌 443002 摘　要　随着工程项目总承包模式的发展，EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广，高水平的设计管理可以降低EPC 总承包 项目的风险，使项目成本节约、进度提前。 关键词　国际工程 ；建设项目 ；EPC 项目管理 一、EPC项目管理 3、语言、设计习惯不同带来交流障碍 1、含义 国际工程EPC 项目的工程所在国不同，各国或地区的设计习惯 和做法存在差异，国内设计院在进行设计时无法在设计阶段符合当 EPC——工程勘察、设计、采办、施工、试运行、验收投产， 地的设计习惯，很难获得业主或工程师的批准。同时，国内设计院 是基建投资项目发包的发展趋势。EPC项目的运作是如何做好E、P、 语言存在障碍，特别是法语、西班牙语等，对合同的理解及技术要 C 三者的工作和衔接。EPC 项目的商务运作，是在做好E、P、C 求的理解与业主要求不一致，导致设计出来的成品在技术和商务上 三者的工作和衔接的基础上，使E、P、C 三者的效益最大化。简言 均存在差异。 之，就是在满足工程使用功能的基础上使设计合理化，在满足工程 质量、设计要求、规范标准的基础上，最优的选择质量可靠、价格 4、组织职能管理部门设置体制不科学 合理的设备产品和工程材料，合理的组织施工、试运行及验收投产， 目前，虽然很多公司已经设立项目管理部、项目经理部、设备 降低施工成本，最优的选择施工方案、最少的投入人力、合理的调 采购部，但因为人力资源严重不足，有些部门形同虚设，公司的机 配施工机械、最大化的节约材料。 构设置、管理理念、人员储备等不能满足工程项目总承包EPC 模式， 2、EPC项目管理模式优点为 公司各部门职能不能支持工程总承包项目部对于项目经理、设计经 理、采购经理等配备要求，人力资源仅施工经理配备充足。 EPC 项目管理的模式对于国际工程的项目管理来说，具有非常 明显的优势。第一：有利于设计、采购、施工整体方案的优化；第二： 5、设计经验缺乏 通过采购纳入设计程序的方式，有利于设计、采购、施工的合理交叉、 国际项目的设计经验缺乏，导致总承包企业在投标时对工程数 缩短建设周期。第三，有利于实现项目目标、有效地对项目全过程 量、价格、设备选型、工艺设计等方面判断不准，给EPC 项目的实 进行费用进度和质量的综合控制。 施埋下了亏损的隐患。同时，很多设计师设计不看标书或看得不细， 3、EPC项目全过程管理 使得设计产品往往不符合或不能完全满足合同的规定和要求。另外， 大多国内设计院还是习惯使用或套用中国的标准和规范，使得设计 第一，项目启动阶段。在项目启动阶段，主要的项目流程是： 产品往往不符合或不能完全满足合同的规定和要求。 （1）设计项目工艺的流程图及数据表 （2）确定项目的组织机构 （3） 创建项目编码系统，项目编码系统以 “工作分解结构”和 “组织分 三、控制国际工程建设项目EPC项目管理质量的措施 解结构”为基础。（4）确定工程项目的主进度的计划以及月计划 （5） 1、成立设计管理智囊团队 对公司本部设计费用，设备及大宗材料询价费用进行初步估算 （6） 一般情况下所承包的国外EPC 项目的设计工作，都采用分包给 进行各个项目的协调。 设计院的方式来完成，但不能以包代管，因此通过不拘一格的外聘 第二，设计阶段。（1）确定详细设计阶段的计划 （2）发出初步 专家，包括设计院退休的人员、设计院经验丰富的人员、安装运输 的分包商招标文件包，在设计接近完成时，再发出最终招标文件包， 单位有实力的人员以及局内执行过项目管理且经验丰富的人员组成 确定分包合同 （3）统计、报告四级图纸文件状态和进度 （4）确定 强大的设计管理智囊团队，对投标阶段、实施阶段的设计进行评审， 确切预算、成本报告和变更单 （5）采购大宗材料 （6）编制设计消 提出优化方案。 号计划，制订严格的减人计划。 第三，施工阶段。（1）开始现场平整、基础等分包工作 （2）完 2、实习限量设计，控制工程成本 善施工人员动迁计划，编制三级施工计划、四级作业计划以及分包 在开展投标设计前，设计者除认真学习文件和技术标准、规范外， 商计划 （3）组织对各单元、各系统进行检查，提出消号表，整改后， 应充分了解业主的意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案 签发证书。（4）预算和最终项目控制报告。 进行多方案比选，更重要的是要理解和把握关键技术标准，收集市 第四，关闭阶段。（1）所有关闭活动都应有时间节点要求。文 场信息，了解当地实际的技术、经