中外员工参和企业管理的比较分析.pdfVIP

河南师范大学学报 哲学社会科学版 年 第 卷 第 期 ! #$$% ’ ) ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 中外员工参与企业管理的比较分析 ’ # 苏晓红 侯朝轩 * 河南师范大学 经济与管理学院 河南 新乡 中原油田 舒普凡化纤厂 河南 濮阳 !’+ * %)$$#,#+ * %)’$$’ 摘 要 员工参与管理既是企业对员工实施有效地激励与约束的重要手段 又是解决企业管理过程中存在的信息 - * 不对称 提高企业管理效率的重要途径 由于制度环境和历史文化传统不同 各个国家员工参与企业管理的形式不 * . * 尽相同 有着社会主义传统的大陆法系国家主要通过立法规定劳工代表必须进入董事会 监事会 有着自由主义传 . / , 统的英美法系国家强调员工参与企业管理的自愿性 主要通过集体谈判 把职工参与与工会活动结合在一起 并通 * * * 过职工持股计划对员工实施长期的激励与约束 职工代表大会是有中国特色的职工参与制 在现代企业制度下强 , * 化职工民主管理既要完善职代会制度 又要借鉴国外成功的经验 * . 关键词 员工参与 企业管理 激励约束与效率 - , , 中图分类号-#1#+2 文献标识码- 文章编号-’$$$4#)2!#$$%$)4$$2%4$% 0 3 作者简介 苏晓红 女 河南师范大学经济与管理学院副教授 硕士生导师 主要研究方向为社会主义市场 - !’25)6 * * * * 经济理论与实践. 员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与 织的企业里 劳资协会由资方和工会各 名代表组 * ) 约束的重要手段 又是解决企业管理过程中存在的 成 在没有工会组织的企业里 由资方确定的代表和 * * * 信息不对称 降低管理成本 提高企业管理效率的重 工人代表组成 双方就工资和劳动条件 企业的经营 / / * / 要途径 本文主要从比较的视角分析中外员工参与 方针 改进技术和提高劳动生产率 关闭工厂 调整 . / / / 企业管理的不同