用融合文化提升企业软实力行业健康发展推动力.pdfVIP

第一届中国水泥 ⑧ 企业文化研讨会 用融合文化提升企业软实力 行业健康发展推动力 中国联合水泥集团有限公司 庄春来 2014年10月 十几年来，中国水泥工业受益于我国经济高速发展带来机遇的“大时、地方政府 支持和资源优势的“地利”，在成套技术装备、生产管理等硬实力方面已经居于世界前 列。但是，伴随我国经济进入“新常态”，在水泥需求增速减缓、新增产能还在不断释 放的双重压力下，产能过剩日趋严重，企业间恶性竞争越演越烈，效益持续下滑，在这 种形势下，增强企业软实力，在全行业倡导“人和”的生产经营理念，是化解当前水泥 产能过剩的重要手段，中国水泥协会和中国机冶建材工会在新形势、新情况下提出成立 “中国水泥协会企业文化研究会”正当其时。 企业文化是企业软实力的关键要素，下面，我从不同视角谈谈中国联合水泥践行 中国建材“融合文化对企业核心竞争力提高、行业健康发展发挥的作用，并就“中国 水泥协会企业文化研究会”今后的工作提几点个人建议。 一、践行中国建材“融合”的企业文化 从行业角度看，“融合”文化取得双赢、多赢和共赢的结果。中国联合水泥践行中 国建材“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业之中的行业价值观，谋求“以 人为本、和谐发展、“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐’’的中国 建材和谐经营理念，近两年在经济下滑的大背景下，取得了双赢、共赢和多赢的结果。 中国联合水泥在生产经营上实行“以销定产”，倡导“自律减排”，带头限产保价，给区 域市场供需矛盾减压。2012年主动停窑减产1229万吨，推动其他企业减产3948万吨， 2013年减产熟料761万吨，推动其他企业减产2710万吨，对改善供需关系起到了重大 作用。在传统行业纷纷陷入亏损的境地，唯有水泥行业一枝独秀，还有可观的利润，这 与中国建材在水泥行业积极倡导“竞合”的生产经营理念彳无关系。从全国范围看，这 两年凡是有中国建材企业存在的区域，企业效益普遍高，没有中国建材企业存在的区域， 一】7一 9烹曼e杰慈憋 普遍效益差，这充分说明了只有把传统的“你死我活’’的竞争方式改变为“互利共赢” 的竟合方式，水泥企业、水泥行业才能取得多赢、共赢的结果，水泥市场竞争才能有序 化、适度化和良性化。 从发展角度看，“融合”文化支撑了中国联合水泥的发展。在发展上中国联合水泥 践行联合重组、延伸产业链，在存量上做文章，在转型发展上做文章的发展战略。14 年来，中国联合水泥先后重组了200余家水泥及混凝土企业，水泥年产能规模由130万 吨增长到l亿吨，混凝土年产能由0增长到2亿立方米，销售收入南2．3亿元增长到272 亿元。为什么中国联合水泥有这么快的发展速度，得益于中国建材“善用资源，服务建 设’’的企业使命，“三宽三力的人文环境。首先，善用资源绝不单只用好自然资源， 核心要义是实现社会资源最优配置，发展方向、发展方式要与国家、行业需要相融合。 中国建材把握中国经济高速发展及顺应水泥行业结构调整深化的良机，摈弃靠新建生产 线扩大规模的传统发展模式，选择了联合重组的发展道路，既扩大了企业规模，又优化 盘活了存量，．提高了行业集中度：其次，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”、“向心力、 凝聚力、亲和力” “三宽三力’’人文环境具有很高的融合度和生命力，成为吸引加盟 者加入中国联合水泥的重要因素，在收购价格合理的情况下，是中国联合水泥战胜众多 竞争对手，成功重组一个又一个企业的重要保障。 从管理角度看，柔中带刚的管理文化成就了管理整合。在众多并购失败的案例中， “并购后整合不力”占失败原因的86％，整合不力又突出表现为文化冲突。所以中国联 合水泥在联合重组的过程中就提出，什么都可以谈，但是企业文化不可以谈，进入的企 业必须接受中国建材的企业使命、人文环境、“三五”(五化：一体化、模式化、制度化、 流程化、数字化：五集中：营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中：五 类关键经营指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率)管理模式和“创新、 绩效、和谐、责任’’的核心价值观。