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第一部分 ----- 策 划 概 述 策划只能发现和发展规律，而不能凭空创造规律。 策划可以由全民掌握，而不是个别天才才能掌握的知识。 策划是企业日常生活中经常性的行为，而不是偶然的行为。 策划是一种思维方式，而不是管理的常态。 一、策划的概念： 组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场关系竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维模式。 二、 策划的三个基本特征： 相对的新颖性或精密性 相对于策划者自己以前的思维 相对于实施对象的认识水平 相对于时代的进步 相对的超前性 相对于其他决策者 相对于决策者的认识 相对于管理者的行为分解 3. 可操作性：·思维降解 ·行为分解 注意事项：不能跨越时代、跨越地域、脱离策划对象去评价策划的优势。 三、策划的领域 战略策划（过程） 生态策划（状态） 融资策划（材料） 管理策划（加工） 营销策划（交换） 四、策划思维的三种形态 1. 点子：形成创新决策点 2. 创意：未加论证的决策环 3. 策划：经论证的决策环 五、策划思维的过程 整理 → 判断 → 创新 （市场调查）（研究分析）（提出建议） 六、策划的工作流程 策划 → 决策 → 实施 第二部分 ------ 策划工作范围 市场开拓期 项目开拓、领取标书 宏观市场、政策面资料收集 项目周边市场调研 项目前期资料收集，产品分析 前期策划报告撰写 讲稿 谈判、签约 2．前期