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项目管理知识精要培训
项目案例汇报
2014年03月
目录
1 项目概述
2 项目工作分解
3 项目进度计划
4 项目资源管理
5 项目风险管理
6 项目进度管理
7 项目沟通管理
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 Page 2
海外勘探开发信息GIS门户系统二期项目
项目团队
成员分工
报告编写工作
进度计划
项目背景
项目目标
项目工作描述表
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 Page 3
工作任务安排
序号 姓名 项目任职 主 要 职 责
负责项目的全面工作，项目团队的分工协调，描述项目、
1 PM 项目经理
目标，编制进度计划、项目工作描述、控制整体进展
协助经理工作，组织结构设计、负责制定WBS工作分
2 CM 项目成员
解结构、里程碑计划、责任分配矩阵
3 BH 项目成员 负责生产组织工作、项目进度计划甘特图和网络计划图
4 DJ 项目成员 负责人事、办公综合管理，编制人力资源计划安排
协助经理工作，抓好经济管理，负责费用分解计划、项
5 WQ 项目成员
目进度和费用控制、挣值分析
结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分
6 WK 项目成员 析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事
件、风险来源及风险应对措施等内容
结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样
7 XQ 项目成员 报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的
操作方案。
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 Page 4
报告编写工作进度计划
• 09:00——成立本项目部
• 09:40——案例项目讨论并分工完毕，各项
目成员进入各自职责范围
• 13:00——各部门职责人分工工作部分报告
完成
• 13:40——项目整体报告编制完成
• 14:00——提交正式成果
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 Page 5
项目背景
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