陈家桥项目管理知识策划分析书.docVIP

陈家桥（学府悦园）Fb区 工 程 项 目 项 目 策 划 书 四川省晟茂建设有限公司 陈家桥（学府悦园）项目部 2014年 3 月 工程概况 1.1、参建单位 1.1.1建设单位 重庆市公共住房开发建设投资有限公司 1.1.2设计单位 重庆市设计院 1.1.3监理单位 重庆市建渝工程建设监理有限公司 1.1.4勘察单位 西北综合勘查设计研究院重庆分院 1.1.5总承包单位 四川省晟茂建设有限公司 1.1.6主分包单位 重庆优有劳务建筑有限公司 1.2、工程地址、位置 本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道距离500米，靠近重庆大学城二小，距离200米，西面为规划马路及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范围有商业街，教育，全民体育等设施,具有很高的发展潜力。 1.3、建筑、结构、基坑概况 1.3.1、建筑概况 由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）的高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）的低层建筑、1栋2F的独立的2F地下室组成；其中7、8、9、10#楼高度约93.55m，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600㎡，地下室建筑面积28714㎡,商业楼建筑面积4152㎡,住宅部分建筑面积为86734㎡。 1.3.2、结构概况 本工程地下室为旋挖桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构；7、8、9、10#楼主体结构形式为剪力墙结构，基础采用条形和独立基础；11#楼主体结构形式为框架剪力墙结构，基础为旋挖桩基础。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。 1.4、工程目标 1.4.1、质量目标 工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格。同时，确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。 按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。 我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。 1.4.2、安全文明及绿色施工目标 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，或减少事故损失。 本项目部以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下： 1、重伤频率≤0.3‰，轻伤频率≤15‰； 2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0； 3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和食物中毒事故； 4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉； 5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准； 6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地； 项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理，为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。在上级主管部门的大力支持和指导下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并多次通过了上级主管部门的检查和考评。 组织机构策划 2.1、项目管理组织体系 本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由25人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。 人员分布管理架构详见人员架构 注：以上人员岗位按项目组织机构分配表就位 2.2、专业分包管理 1、专业分包概况 由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。 2、专业分包管理制度 1 会议制度 总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。 2 奖罚制度 总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行