某公司软件项目管理及时间管理分析.pptVIP

课题作业：计算最早开始/结束时间 软件任务 任务描述 前驱任务 任务持续时间 A 需求分析 1 B 重新设计现有部分 A 5 C 设计新增部分 A 3 D 开发整体计划 C 2 E 修改现有代码 B 3 F 增补新代码 C 6 G 单元测试 E，F 1 H 集成测试 G 1 I 更新文档 D 2 J 验收测试 H，I 1 最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 最迟时间参数计算 时间参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 要求完工时间为23天 最早/迟时间参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 0 3 3 5 3 10 3 7 10 16 10 18 18 23 18 23 12 18 10 18 8 10 3 10 8 12 0 3 示例： 要求完工时间为23天 时间概念清理 从前往后——最早（ES、EF） 从后往前——最迟（LS、LF） 左角都是开始时间、右角都是结束时间 最早开始ES——多个前项工作的最大最早结束时间、起点为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期 工作时间的估计主要依赖的数据基础 ① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 ④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 ⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识 参数估算法 生产率：生产资源所需要花费的时间单位成果单位 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要30年 活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量 * 三点估算法 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？ 1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟 2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6 * 三点估算法 99% Te 68% 95% 如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68% 如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约）。 65分 80分 50%+68%/2=84% * 软件项目的估算（补充） 进行了工作任务分解，就建立了一个项目任务整体的框架结构。 一个良好的软件项目计划的建立，还必须估算准备开发的软件项目的任务大小、资源情况、投入的成本、限制因素等，进行充分的估算，最后，根据估算，才能制定出合理的项目开发计划。 具体来说，要估算的内容包括： 软件工作产品的规模 软件项目的工作量和成本 软件项目的进度 项目所需要的人员、计算机等资源 什么是软件项目的规模 在一个软件项目中，项目组要完成的工作产品，是规模评估的对象，那么，项目组要完成的工作产品包括些什么？是最后要交付的程序、文档。但是，项目组并不是只要完成最后交付的程序和文档，就可以了。在交付前，要进行确认和验证测试，为此，要进行质量控制有关的工作。再往前追述，项目组还必须做配置管理、需求管理，以及项目其他管理。这些都有工作量。那么，软件规模如何估算？ 现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法，来间接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规模大，工作量就大。显然，接口控制程序的程序量可能并不大，但并不比程序量比较大的报表处理程序的工作量小。这个问题，在相应的评估算法中，采用加权因子的方法，加以调整。同样，程序规模的增长，会带来支持和管理工作成指数规模的增长。因此，这也是需要注意