项目管理及组织结构分析计划.pptVIP

会议计划书 1．计划的名称 2．计划的目的 3．计划的主题 4．计划的内容 （1）整个会议（2）个别计划 5．会议的目标人员及人数 6．会议场所 7．会议日期 8．会场设计 （1）会场设计（2）个别展示（3）展示品准备 9．制品种类（广告、节目单、民意测验等） 10．宣传方法 11．运营计划 （1）任务分配（报名、进行、闭会）（2）人员计划 12．计划的效果（费用计划、预想效果等） 13．相关者一览表（主办者、协办者等） “美味”饮食店商业环境调查计划书 封面 目录 结论概要 开设饮食店的场所、条件；营销战略观点；实际运营观点；开店后的计划 1．前言：前提条件和条件设定；调查分析方法；本报告构成概要 2．物品概要 3．都市条件 位置、区域；人口迁移；收入水平；城市规模；饮食市场；市场前景。 4．开设条件：场所条件、位置、环境、道路及交通 5．商业环境条件 商业范围设定；商业范围人口；商业范围内商业设施；竞争状况；未来状况；商业环境条件概要。 6．结论 各条件的概念；对所有条件的判定；店铺提案；潜在月销售额测算。 7．资料集 周边环境图示；周边竞争图示；城市关系图示；商业范围内人口资料。 * 在评定执行目标的努力程度时，公司考核部门也制订了很努力、比较努力、一般努力三个等级，分值分别是120分、100分和80分。三车间自评结论是在全车间同心协力，努力奋斗一年，应该记120分。??? 当然，在确定目标的复杂程度和执行的努力程度时，公司考核部门都有一些更多的细分指标和因素来保证。比如，执行努力程度要看出勤率、工时利用率，合理化建议多少等等。对于不同层级的部门和岗位，三个因素在评定成果中所占的比例有所不同。一般越是上级职位和部门，第一要素所占比重越大。 ???本例三车间属基层部门，可按5:3:2比例，对其成果分值最终予以确定。　　三车间综合评价分=120×50%＋100×30%＋120×20%=114（分）　　（目标达到程度）（目标复杂程度）（执行中努力程度） 由于三车间进行的目标管理成绩很大，新宇化工公司对其进行了表彰和奖励。三车间每个职工也通过评定成果，做了一次认真全面系统的总结。每个职工也有自己细分目标的评定结果，成绩并非一刀切完全相同。所以后进职工认真总结教训和学习先进职工的经验，以便把下一轮目标管理搞好。??? 新宇化工公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现，总产值达到8953万元，净产值达1534万元，上交税收680万元。总目标中对社会贡献的目标全部超过期望目标。在市场目标方面：1996年比1995销售量增长9%，市场占有率达到35%，都超过了必达目标。在公司发展目标方面：销售额达到7130万元，比上年增长85%；资产总额730万元，比上年增长15%；已开发出6个新品种系列；职工培训上岗合格率已达93%。在公司利益和效益目标上，已实现利润总额630万元，其他各项经济效益指标也全部达到、甚至超过预定目标。??? 同时，在公司内部的上下级关系和人际关系方面开始变得融洽、和睦，职工群众的积极性、主动性、创造性得以真正发挥出来。全公司呈现一种同心协力、努力奋斗，力争实现公司目标的新景象。 目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，它可以取得全面的管理效果。目标管理实际上也是一种参与管理制度。在目标管理的实施过程中，它让全体职工参与管理，实行企业管理民主化。目标管理是一种“主动”的管理方式，自觉地努力追求目标的实现，以积极的行动代替空洞的言论，以自我要求代替被动从属，以自我控制代替被人把持。目标管理非常强调成果，注重目标的实现，重视目标的评定，因此也叫作“根据成果进行企业管理的方法”。??? 目标管理也是一种过程管理，其过程是不断循环，并不断提高的，实行目标管理应注意哪些没有成为目标项目的内容，有可能被忽视。因此，为了能更好的贯彻目标管理应同时实行全面质量管理或多目标优化。另外，目标之间有时会存在矛盾，应注意协调这方面的问题。 试回答以下问题??? 1、 新宇化工公司为什么要推行目标管理？推行目标管理有哪些作用？??? 2、 从管理角度分析，目标管理有何特色？??? 3、 新宇化工公司是如何按照目标管理的程序来操作的？你认为在实际应用目标管理中还要注意什么问题？??? 我们知道计划的内容为5W1H，期中的一个W既为时间，那么怎么知道完成某件事情的时间呢？ 提问导入 第四节 计划编制方法 一、甘特图法 二、滚动计划法 三、网络计划技术法 四、标竿学习（基准化） 五、时间管理 新课内容 一、甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划