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填充不足的认识 改善部品AB01--0156的认识： AB01--0156金型修理实施： 对象部品对策后效果确认:全数选别 今后课题 供料不及时改善方案对策 结论:1.在《材料使用管理规定》中追加对干燥料筒进行最低限度目视化管理。 2.在《现场5S巡回表》中追加对加材料人员进行签到确认。 设备异常改善方案对策 结论:1. 完善《设备日常点检表》的点检内容。 2.对异常的设备必须停止运作,修理OK后方可工作,严禁带病作业。 稳定参数设定的改善方案对策 结论: 1.产品出现异常时,严禁修改成型机内的参数,必须找到真正原因,加以改善。 2.产品出现异常时,属于模具原因,必须对模具加以改善,严禁条件迎合模具。 3. 《基准成型条件表管理规定》追加修改成型参数管理。 结论： 　　　通过以上对策后,填充不足不良未有发生, ！ A保养废弃及杂点不良 A保养废弃及杂点、溅落不良 A保养废弃及杂点不良 新开机调试不良 不良内容 8 16 12 76 不良数量 5 2６４４ ５２９８1 ５1２６0 4７６３2 生产数量 26／8 25／８ 24／8 2３／8 生产日期 （来源于捆包作业记录） * * 发表日期:06.9.19 发表者： 精密注塑(深圳)有限公司 填充不足(缺胶)不良改善 改善背景： 源流保证 总经理指示: 1 ：Q、 C 、 D 确保 2 ：社内改善的持续 3 : 从自己口袋里掏钱 在日趋激烈的价格决战中, 企业从客户处大量赚钱已成为历史,在微利时代的企业必须进行内部改善,从自己口袋里掏钱。 随着全球办公用品市场的产品品牌日益增多,功能日趋完善. 价格市场竞争日趋激烈。 现状把握(1)： 2005年10月～2006年4月RICOH部品每月损失额调查确认： 合计损失金额：8,752 USD 现状把握(2)： RICOH部品每月损失不良项目调查确认： 单位:PCS 结论: 从图表中可以看出,填充不足占主要不良. 填充不足占主要不良! 填充不足 填充不足 填充不足 填充不足 现状把握(3)： RICOH部品填充不足品番调查确认： ABO1-0156 的填充不足损失数量排列第一,应选为改善对象部品，优先改善！ 2.26 1931 AB01-1262 10 2.31 1976 AB01-4062 9 2.45 2094 BB01-3003 8 2.59 2218 G070-5559 7 2.88 2463 AB01-1477 6 3.03 2589 AB01-1379 5 3.19 2730 A184-3410 4 3.36 2876 AB03-0632 3 3.78 3231 AB01-4054 2 4.30 3672 AB01-0156 1 不良率 不良数量 品番 NO 2.26 1931 AB01-1262 10 2.31 1976 AB01-4062 9 2.45 2094 BB01-3003 8 2.59 2218 G070-5559 7 2.88 2463 AB01-1477 6 3.03 2589 AB01-1379 5 3.19 2730 A184-3410 4 3.36 2876 AB03-0632 3 3.78 3231 AB01-4054 2 4.30 3672 AB01-0156 1 不良率 不良数量 品番 NO 先消灭它！ 2.26 1931 AB01-1262 10 2.31 1976 AB01-4062 9 2.45 2094 BB01-3003 8 2.59 2218 G070-5559 7 2.88 2463 AB01-1477 6 3.03 2589 AB01-1379 5 3.19 2730 A184-3410 4 3.36 2876 AB03-0632 3 3.78 3231 AB01-4054 2 4.30 3672 AB01-0156 1 不良率 不良数量 品番 NO 每月生产量平均约75，000左右。 客户:理光 量产开始时间：2003年4月。 取数:2/2 累计生产数量:1030，533 老了,不中了! 改善推进的方法明确： STEP 1：选提理由 STEP 2 ：现状事实调查 STEP 3 ：设定改善目标 STEP 4 ：对象部品原因调查分析 STEP 5 ：对策方案的检讨，决定 STEP 6 ：对策实施和效果确认 STEP 7 ：体系改善 STEP 8 ：反省 NG 重新调查分析 OK 再检讨 STEP 9 ：水平展开 超低成本 AB01--0156对象部品社内改善目标设定： 损失金额 50%低减 1836 PCS/月 3672PCS/月 损失金额：