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宁波民营经济可持续发展的对策研究
田剑英
浙江万里学院商学院
摘要实现可持续发展是科学发展观的根本要求.宁波民营企业的原始资本积累已经完成,
目前处于关键的发展时期。本文基于科学发展观、民营经济、和可持续发展的基本理论,以及宁波
民营经济发展的现状与面临的挑战,从制度创新、产业创新、自主品牌创新等方面,提出了宁波民
营经济可持续发展的对策建议。
关键词宁波民营经济:制度创新;可持续发展
通过“民资和“内需”,以“内源型”经济为基础,宁波民营企业的资本原始积累已经基本完
成。实现了经济的起飞。据统计。截至2005年上半年,宁波市民营企业中注册资本超过亿元的有
家,超亿元的达185家。全市已有19家企业进入全国私营企业500强,37家企业进入全省私营企
业100强。宁波民营经济在迅猛发展的同时,遭遇着一系列“瓶颈”,经历着“成长的烦恼”,如果
宁波的民营企业一直徘徊于成长期阶段,就很容易被淘汰.如果能够顺利实现产业升级,那么宁波
民营经济将实现新的飞跃;如果产业升级难以实现,则宁波民营经济很有可能难以持续发展.所以,
应积极推进制度创新,坚持科学的发展观,实现宁波民营经济可持续发展。
一、现代企业制度是民营企业可持续发展的制度安排
(一)创新企业产权制度,走集团化道路.谋求企业的长期生存与发展
要明晰产权,建立规范的企业砖4度。创业之初就要明确产权归属,形成产权的激励和约束.新
宁波模式是宁波民营企业产权制度创新模式,即混合经济发展的模式,是国有、集体、民营以及“以
民引外”各种经济形态综合发展的经济发展模式.在这种多元投资主体构成的混合经济形成过程中,
不但投资总量大幅上升,推动了宁波经济的持续增长,而且各种投资主体为实现其效益最大化,充
分发挥各自优势并得到了可持续的发展。2003年手机年销售额突破100亿元的宁波波导公司就是较
为典型的例子,公司起步时是乡镇企业,为了迸一步做大做强.波导又被国有企业宁波电子集团控
股并挂牌上市,成为国有、集体、民营等多方持股的新型混合所有制企业.
进行股份制上市、建立股份有限公司、有限责任公司等公司制改造,广泛吸纳社会资本.资本
社会化的企业,能够形成合理的治理结构,使企业的经营管理决策更为合理化、科学化。并走向集
团化巳集团化是民营企业治理结构和组织形式的变化趋势,将促进民营企业竞争力的提高和可持续
发展,它不是简单的规模扩张和多元化经营,而是包含从体制、产权、分配、管理、人才、研发、
形象等各个方面的一系列重大创新以及相应的制度建设i让集体决策代替个人决策.例如,成立于
1 99
3年的浙江利时集团,建立了与市场经济相适应、与国际惯例相接轨的产权制度和企业组织制
度j目前已发展成为以塑胶、家电、五金、不锈钢和贸易五大产业为核心,资本运营与实业经营互
动发展的现代企业集团,拥有5家境外分公司,年营业额10亿元,员工2200多人,进入中国民营
370
企业500强。
(二)逐步实现企业所有权与经营权相分离,积极推进家族制企业的制度创新
如何将现代企业制度与家族企业嫁接起来,建立具有宁波特色的现代家族企业管理模式。是民
营企业非常关键。民营企业初创时,由于受各方面条件的局限,大部分工人和管理人员是亲友,这
些人对企业的存在和发展确实起到了很大的作用。随着民营企业规模不断扩大和国际化进程,这种
家庭血缘关系的管理方法已显得越来越不能适应发展的需要,所以,民营企业应在基本不改变家族
控股的情况下,要考虑用重金外聘职业经理入。以使本企业更多地借用外脑,使用外来能人,经营
和管理好本企业,这样,降低了个人、家庭和公司的风险,使个人和家庭的变故不至于影响公司的
发展;相应地,公司的经营状况也不会直接影响个人和家庭生活。公司资产和个人资产分离所产生
的超越性,使公司的资产更开放,扩大了公司的融资能力;这种超越性又使公司的所有权和经营权
易于分离,从而克服了股东直接参与管理与所造成的能力和素质的限制。同时。民营企业要规范劳
动保障制度,营造良好的用工环境;从企业主自身方面来说,要加强自身的修养,逐步提高自身素
质,以提高驾驭企业和市场的能力。
(三)实现民企的信息化管理,不断提高民企的经营管理水平
根据企业规模效益理论,企业达到一定规模程度后,其经济效益随着规模的增大而增加。当企
业规模的
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