宁波民营经济可持续发展对策研究.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宁波民营经济可持续发展的对策研究 田剑英 浙江万里学院商学院 摘要实现可持续发展是科学发展观的根本要求.宁波民营企业的原始资本积累已经完成, 目前处于关键的发展时期。本文基于科学发展观、民营经济、和可持续发展的基本理论,以及宁波 民营经济发展的现状与面临的挑战,从制度创新、产业创新、自主品牌创新等方面,提出了宁波民 营经济可持续发展的对策建议。 关键词宁波民营经济:制度创新;可持续发展 通过“民资和“内需”,以“内源型”经济为基础,宁波民营企业的资本原始积累已经基本完 成。实现了经济的起飞。据统计。截至2005年上半年,宁波市民营企业中注册资本超过亿元的有 家,超亿元的达185家。全市已有19家企业进入全国私营企业500强,37家企业进入全省私营企 业100强。宁波民营经济在迅猛发展的同时,遭遇着一系列“瓶颈”,经历着“成长的烦恼”,如果 宁波的民营企业一直徘徊于成长期阶段,就很容易被淘汰.如果能够顺利实现产业升级,那么宁波 民营经济将实现新的飞跃;如果产业升级难以实现,则宁波民营经济很有可能难以持续发展.所以, 应积极推进制度创新,坚持科学的发展观,实现宁波民营经济可持续发展。 一、现代企业制度是民营企业可持续发展的制度安排 (一)创新企业产权制度,走集团化道路.谋求企业的长期生存与发展 要明晰产权,建立规范的企业砖4度。创业之初就要明确产权归属,形成产权的激励和约束.新 宁波模式是宁波民营企业产权制度创新模式,即混合经济发展的模式,是国有、集体、民营以及“以 民引外”各种经济形态综合发展的经济发展模式.在这种多元投资主体构成的混合经济形成过程中, 不但投资总量大幅上升,推动了宁波经济的持续增长,而且各种投资主体为实现其效益最大化,充 分发挥各自优势并得到了可持续的发展。2003年手机年销售额突破100亿元的宁波波导公司就是较 为典型的例子,公司起步时是乡镇企业,为了迸一步做大做强.波导又被国有企业宁波电子集团控 股并挂牌上市,成为国有、集体、民营等多方持股的新型混合所有制企业. 进行股份制上市、建立股份有限公司、有限责任公司等公司制改造,广泛吸纳社会资本.资本 社会化的企业,能够形成合理的治理结构,使企业的经营管理决策更为合理化、科学化。并走向集 团化巳集团化是民营企业治理结构和组织形式的变化趋势,将促进民营企业竞争力的提高和可持续 发展,它不是简单的规模扩张和多元化经营,而是包含从体制、产权、分配、管理、人才、研发、 形象等各个方面的一系列重大创新以及相应的制度建设i让集体决策代替个人决策.例如,成立于 1 99 3年的浙江利时集团,建立了与市场经济相适应、与国际惯例相接轨的产权制度和企业组织制 度j目前已发展成为以塑胶、家电、五金、不锈钢和贸易五大产业为核心,资本运营与实业经营互 动发展的现代企业集团,拥有5家境外分公司,年营业额10亿元,员工2200多人,进入中国民营 370 企业500强。 (二)逐步实现企业所有权与经营权相分离,积极推进家族制企业的制度创新 如何将现代企业制度与家族企业嫁接起来,建立具有宁波特色的现代家族企业管理模式。是民 营企业非常关键。民营企业初创时,由于受各方面条件的局限,大部分工人和管理人员是亲友,这 些人对企业的存在和发展确实起到了很大的作用。随着民营企业规模不断扩大和国际化进程,这种 家庭血缘关系的管理方法已显得越来越不能适应发展的需要,所以,民营企业应在基本不改变家族 控股的情况下,要考虑用重金外聘职业经理入。以使本企业更多地借用外脑,使用外来能人,经营 和管理好本企业,这样,降低了个人、家庭和公司的风险,使个人和家庭的变故不至于影响公司的 发展;相应地,公司的经营状况也不会直接影响个人和家庭生活。公司资产和个人资产分离所产生 的超越性,使公司的资产更开放,扩大了公司的融资能力;这种超越性又使公司的所有权和经营权 易于分离,从而克服了股东直接参与管理与所造成的能力和素质的限制。同时。民营企业要规范劳 动保障制度,营造良好的用工环境;从企业主自身方面来说,要加强自身的修养,逐步提高自身素 质,以提高驾驭企业和市场的能力。 (三)实现民企的信息化管理,不断提高民企的经营管理水平 根据企业规模效益理论,企业达到一定规模程度后,其经济效益随着规模的增大而增加。当企 业规模的

文档评论(0)

ww88866 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档