培育安全文化+塑造本质型安全人.pdfVIP

culturein 2011 萝删，年度企业文化优秀崴幂文集2‘I靠∞忍c6盯outstanBin8伽嗯矿corporate 培育安全文化塑造本质型安全人 开滦集团 开滦集团始建于1878年，素有“中国煤炭工业业心态入手，系统总结煤矿安全管理成功经验，全面 源头”之称，堪称中国煤炭工业的活化石，目前是一 分析入、机、物、环境等构成要素，综合运用理念共振、 个以煤炭产业为基础，集煤化工、现代物流、装备制造、 行为养成、应激调适、走动管理、危险预知、手指口 文化旅游等多产业并举的大型企业集团。下属46个 述、系统追问、安全标识等八大导入要素，强调人的 分公司。60个子公司，1个上市公司，在册职工7．6价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥 万人。其中有22座矿井，老中青、大中小并存，安 主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安 全管理工作格外艰巨复杂。多年来，注重挖掘、整 全生产的决定性影响。基本内涵是把员工塑造成“想 合企业安全文化资源，着力打造本质型安全矿井，在 安全、会安全、能安全”的本质型安全人，从而更充 建设和谐平安开滦方面积极探索，形成了以“培育开 分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。通过 滦安全文化，塑造本质型安全人”为主线，以精细管 多维度、多层面地对员工进行塑造，使理念的引领力、 理、双向控制(RMDC)为基础，以准军事化职业行制度的约束力、行为的规范力、亲情的感染力、环境 为训练为保证，以职工安全健康为根本目标，以实现 的影响力等“五力”相互交融，共同发挥作用，有效 企业安全发展为目的的安全文化管理模式，为企业转 地提升了员工的安全素质。 型发展、和谐建设注入了新动力。主要做法有以下五 以“培塑”为主线融入企业生产经营服务等各领 个方面： 域，受到开滦党政领导及广大矿工的极大欢迎，“八 塑造本质型安全人，打开安全文化管理之门 大导入要素”被称为是打开安全文化管理之门的金钥 煤矿是个高危行业。安全压力最大，如何彻底或 匙。赵各庄矿的“系统追问”、唐山矿的“走动管理”、 有效杜绝不安全事故的发生，一直是煤炭行业探索的 范各庄矿的“手指口述”等等，成为了享誉企业内外 一个重大课题。开滦作为133年的煤炭企业，应当说 的煤矿安全文化建设品牌。如今“安全第生产第二…‘先 安全管理有一定基础。但是现实中的安全问题仍层出 确认后操作”“不安全不生产”“平安、健康、零伤亡” 不穷，屡禁不止。1995年至2005年的10年中，开等已深入开滦矿工们的心中、深得民心。开滦的安全 滦的百万吨死亡率一直在0．8一—o．3徘徊，急待探寻 “培塑”工作，被许多煤炭专家、学者赞为“是对煤 提升安全现状的治本之策。公司从员工的思想实际入 炭企业安全管理的一个新贡献”。 手，调查研究，先后完成并推行“培育煤矿安全文化， 固化于嗣，打造安全文化的精细管理平台 塑造本质型安全人”(简称“培塑”)的课题成果，通 为了夯实“培塑”基础，开滦把安全文化因素“装 过狠抓落实，持续推进。促进了企业的安全发展。开 进”制度管理。文化中蕴涵着制度，制度中体现着文 滦的企业安全文化建设工作也由此被员工称为是治本 化。在探索企业文化由理念层面向操作层面延伸的途 的好药方。“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人” 径中，形成了开滦独特的精细化人本管理式——精细 课题成果，获河北省思想政治工作创新二等奖、全国 管理、双向控制(RMDC)管理法。 煤炭系统优秀政研成果奖。