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企 业 建 设 对建筑企业成本管理几点看法 ■刘 娟 中国水利水电第八工程局有限公司 摘『 要1成本控制水平的高低 决定一个企业的生存状况 ，强化项 目管理、控制施工成本 已成为建筑企业提高经济效益 、提高市场 竞争能力的首要任务 。总结归纳建筑施工企业在成本管理 中存在的诸 多值得关注的问题 ，并提 出相应对策。 关【键词】建筑企业会计 成本 对策 一 建筑企业中会计核算的问题 权 、利相互相容 ，企业还应该有规律 的，有组织 的的思想来实行 。 、 (1)缺乏成本分析 在进行项 目实施时应该有一个核心那就是项 目经理，这种的经济 成本分析的含义 ：当成本有 了之后 。再根据成本来计算实际 体相对于其他而言是相互分开的不是连接在一起 的，在一个大 的物品。这样可 以找到实际花 了多少与预计多少之间有什么不 的团体里有很多的核心 比如对于管理企业 的成本 的核心就是企 同的和相 同的地方，这样就可 以把它们总结起来进行研究，就可 业 的项 目经理部，对于修建施工的核心就是全部团队的人员，而 以知道实际与