国有企业的战略人力资源管理.pdfVIP

【人力资琢】Hl珊帅Resource@ 2013年第1期(总第413蓐])卞 国有企业的战略人力资源管理 周向荣 (山西省阳泉市矿区人民政府人社局人才中心，山西阳泉045000) 摘要：在经济全球化和科技进步日新月异，企业之间激烈竞争的条件下，人才和人力资源已成为关键。国有 企业要着眼于我国安全的战略全局，立足于保障国民经济持续、快速、健康发展，实施等四大战略，用高新技术和先 进适用技术武装和改造传统产业，实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展，要从企业发展战略的高度，把企业 发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体，使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣，把企业文化、 企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连，把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计。 关键词：国有企业；战略；人力资源管理 中图分类号：C962文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2013)02—0159—03 实施人才强国战略，大力发展职工教育培训，建设一 独特的企业文化受到很现实的挑战。 支规模宏大、结构合理、素质较高的国有企业人才队伍。因 此，开展对国有企业战略人力资源管理问题的研究具有很重 二、国有企业人力资源管理面临的主要问题 要的现实意义。 国有企业发展的过程中，往往忽视人才和人力资源发展 一、新的经济环境给国有企业传统人力资源管理 战略的现象，这正是导致企业绩效无效性产生的重要原因， 带来的挑战 而这其中存在的问题正是企业亟待重视与解决的。 (一)企业对人力资源战略管理的重要性认识不足 随着信息技术的发展和经济的全球化运作，企业竞争环 在很多国有企业里，入力资源管理仍然是计划经济下的 境变化的强度和频度在不断加强，传统人力资源管理模式已 人事管理，存在着人力资源管理处于以“事”为中心，缺乏 不能适应企业的战略发展需要，给国有企业带来新的挑战， 整体性和系统性，普遍缺乏对人力资源的规划与相关政策、 主要表现在： 人力资源部门无法统筹管理整个企业的人力资源。由于人力 (一)全球竞争的商业环境带来的挑战 资源管理理念的缺乏导致了诸多不合理的人才浪费。国有企 “全球竞争时代的来临，使竞争进入了新的阶段，要 业缺少的不是人才，而是缺少人人都成才的管理理念，缺少 顺应企业集约化趋势，抓住机遇，与整个企业改革和战略性 将人力资源作为企业发展战略不可或缺的意识和观念，缺少 结构调整相结合，通过资产联合以及高产业耗能和高新技术 出人才的机制。 企业的联合重组，培育跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经 (二)缺乏系统的理念和必要的专业支持 营的大型的国有企业。”为了拥有高水平的竞争力和企业 主要是国有企业人力资源管理理念不明晰，统治式的管 效能，企业必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员 理模式仍然在一定程度上存在，主观上把人力资源管理等同 工。另外，企业做出一系列重要的人力资源决策，企业必须 于调配和调整劳动力。缺乏人力资源管理应有的科学考评、 依靠系统的人力资源管理活动吸引、保持和发展人力资本。 激励体系和创新意识，因而使人力资源管理止步不前。 (二)信息技术的发展带来的挑战 (三)人才开发缓慢，不能满足人才需求 信息技术的发展使人力资本能够发挥更关键的作用，在 时下，各国有企业人才短缺，人才结构不合理，人力 知识经济时代，人力资本在形成企业核心竞争力的决定性作 资源断层。首先，培训交流是人力资源开发上，必须顺应知 用日益明显，企业的生存与发展更多地取决于创新能力及高