安全组织机构及项目管理规划范本.docVIP

安全组织机构及项目管理规划 一、贯彻执行国家安全生产有关范围标准： （1）认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”（一标：建筑施工安全检查平分标准；三规范：施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、塔吊发安全技术规范。）和实现“五无”（一无因工伤亡、重大和重大机械设备；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。）目标的要求以及上级部门关于安全施工的规定，做到“安全第一，预防为主”。建立安全管理体系和严密的安全管理制度，以保证安全生产。 （2）以项目经理为安全第一责任人，把安全生产责任层层分解，落实到人。由公司安全管理职能部门、项目经理、现场专职安全员组成安全生产管理网络，负责日常的安全检查、监督、安全巡视和安全教育工作。 （3）贯彻执行“安全三宝”（安全帽、安全网、安全绳）和边口防护措施，施工现场设专职检查员，经常进行安全检查，把各种不安全因素消灭在萌芽之前，严格按章办事，违章必究。 二、建立健全安全生产管理制度 （1）建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改。 （2）建立安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责，实行责任挂牌制和班组安全值日制。 （3）指定安全生产奖惩制度，做到“安全生产有奖。违章作业重罚”。 （4）对起重设备和特殊安