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公司基础管理体系梳理计划方案 一、公司基础管理体系梳理思路 1、战略管理层面：通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。 2、企业文化层面：通过对企业价值观的了解，将企业文化理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。 3、组织架构层面：通过梳理和分析组织结构，建立企业职能职责管理体系，确保企业内部各部门职能清晰完整，各岗位责任明确，工作关系清晰。 4、业务流程层面：管理（业务）工作流程是企业的主要运营基础，通过对现有制度系统全面的梳理、分析，协助企业建立科学、规范的管理制度。 因此，结合目前公司运作现状，组织架构已经调整清晰，则可以立即开展部门职能、岗位配置和职责分工、工作流程的梳理建设，并明确需要建立哪些制度。 二、公司基础管理体系梳理内容 序号 梳理项目 梳理内容 梳理目的 梳理成果 1 部门职能 在现有企业文化和组织架构下，要实现战略公司分解到各部门的职能职责及各部门的岗位配置； 解决部门之间的职责分工、协作关系及职责履行组织形式，是解决部门相互扯皮和提升部门间协作效率的根源 部门职能说明书（含岗位配置） 2 岗位职责 各部门职能职责履行需要分解到具体每个岗位的职责权限及任职要求等 解决岗位之间的职责分工，明确每个岗位的职责权限，是解决员工自主自发和完整有效开展工作的根本 岗位说明书 3 工作流程 某项工作从