供应商管理规定1.docVIP

供应商管理 在供应商管理方面，现代的方法和传统的方法已经不同。供应商管理是供应链管理和采购管理的核心的环节，是整个企业核心竞争力的来源，也是整个零售管理中的关键，包括成本控制、风险控制、采购员管理的问题，即：控制采购员与供应商的关系，既要获得物美价廉的商品又要防止其中有不正当的关系。在沃尔玛和家乐福都建有全国性的采购中心，国内的一些零售企业也在进行采购中心建设以实行进销分离，与供应商建立了新型的合作关系。 　　一、供应商管理和供应商关系的几个原则 　　供应商管理的总体原则是要建立战略同盟关系。在零售业日益集中的趋势下，零售供应商已开始分化，零售商会实行排他的供应商战略，通常在一个零售商后面都有几个固定的供应商。例如在华糖洋华堂有三个合作单位———中国的一家集团公司和日本的伊藤洋华糖和伊藤忠，其中伊藤洋华堂只负责零售业务，采购业务完全由伊藤忠代理。当零售企业规模发展到一定程度时，会要求供应商只能与自己做贸易，结成紧密的战略同盟关系。这是一个必然的发展趋势。第二个原则是竞争择优的关系。择优的标准要有一定的透明度。家乐福就把它的选择标准公布在报纸上，每次淘汰供应商时也告诉它被淘汰的原因。这样才能促使供货商整体水平的提高。第三个原则是与供货商的合作是企业间的合作，要旗帜鲜明地表明这是企业行为而不是采购员的个人行为。现在要最大化的剥夺采购员的特殊权利，使零售商与供货商的关系不以采购员个人