软件项目开发管理培训讲座.pptVIP

4.2 部门管理与员工提升 由于信息技术的发展十分迅速，研发人员需要实时学习以提高自身能力，同时提升公司的软件研发能力和产品竞争力。 研发部门需要建立相应的管理机制和员工学习激励机制。计划从如下几个方面来考虑： 建立软件项目管理系统 建立周报告和周例会机制 建立每两周一次的开发人员的学习提升讲座 建立绩效评估机制 建立与公司配套的其它管理体制(如新员工培训、提供学习资料等) 4.2 部门管理与员工提升 4.3 建立完善的版本管理机制 在软件部门建立完善的软件版本管理机制，具体工作包含： (1) 采用CVS或VSS等工具进行版本管理； (2) 对现有人员手头上的各版本进行清理、归档，统一定为1.0版本， 保存到服务器上； (3) 在内部建立客户服务资料，建立软件的BUG问题跟踪、修复机制； (4) 对今后的版本统一定为2.0，在新的平台下进行统一规划设计、 开发、测试。 4.4 建立周报告和周例会机制 “周报告”是指： 每周末下班前，每人都写个小结，不要求很多，主要是总结本周的工作情况，并写个下周的工作计划，记录到项目管理系统中，系统自动把周报告通过Email发送给项目经理及相关领导。 “周例会”是指： 在每下周一要组织召开例会，大家相互介绍各自的工作情况，并针对碰到的软件或硬件的问题、方案、进展、计划等进行讨论，一般1小时。个别情况下讨论时间可长可短。周例会的内容也记录到项目管理系统中。 4.5 建立每两周一次的开发人员的学习提升讲座 每两周指定一个人员去了解、学习与轨道衡技术、软件开发技术相关的最新技术、工具、方法、思想等，然后在讲座时给大家介绍。 根据目前我了解的情况来看，大家做事都很不错，但是对一些新技术的发展情况了解不多，长此下去会影响公司的开发进度和软件质量。在遇到问题时解决思路不宽阔，以为某些问题只能如何如何解决，事实上可能会有其它更好的解决方案。 当然，具体什么部门采取什么形式的学习培训可以有所不同，对于开发人员，我的个人经验两周一次讲座较好，这绝对不是我是从学校当老师出来的缘故，而是不少公司的经验总结。 4.6 建立绩效评估机制 任何公司、公司的任何部门，都应该有其相应的绩效评估考核机制，对于规模较大的公司而言这更为重要。我刚来时就看见研发部有“先进集体的流动红旗” ，这就很好，大家需要激励机制，尤其是年轻人。 对于研发部内部而言，我们也要建立这样的机制，定期评选优秀员工，不定期奖励做出重要贡献(短期内解决重大问题、突破关键技术、或完成重要任务)的突出人才。 关于研发部的具体考评和奖励指标，需要大家协商拟定。 4.7 软件开发的规范管理 软件开发是一项实践性很强的工程，它不仅需要开发人员掌握相关的技术知识，同时需要依照一定的开发流程来进行。技术知识保障软件的功能性、可扩展性；开发流程保障软件的可靠性、稳定性。 目前涉及如下几个方面： 并行开发与源代码管理的环境建设，搭建CVS服务器 建立软件项目的需求分析与审评机制 建立设计文档评审机制 建立软件开发过程的代码质量管理机制 建立代码测试机制 通过ISO9000质量认证，以上这些规范公司都已经有相应的文档，我们希望在实际开发过程中真正应用起来。 小结： 项目管理的相关概念 软件项目的层次结构 软件项目管理系统 研发部的建设情况 重要概念： 项目、阶段、任务、管理系统、预警、记录、周报告 谢谢大家! Q A ? * * * * * * * * 2.3 项目管理系统的功能特征 预警功能——系统监控 系统每日自动进行预警试算，及时发现项目执行过程中的问题，加强项目执行过程的监控。 预警项的值用户可以定制，具体内容的内容包括： 任务进度比时间进度慢 任务超时 添加记录不及时 审核处理时间超期 工作饱和度超差 工作确认不及时 任务超过开始时间未执行 任务分解——工作分解，责任到人 项目管理系统的功能特征 (2) 项目人员组织结构——灵活的人力资源配置 兼容职能型人力资源结构和项目型人力资源结构特征，符合矩阵型人员组织结构特征。 (3) 互审机制——共同认可 项目和任务都有两个重要的角色：负责角色和管理角色 项目中：项目主管（负责角色），直属领导（管理角色） 任务中：任务负责人（负责角色），任务管理者（管理角色） 系统中的所有工作的分配，执行过程的变更和最后完成，都需要两个角色（执行角色和管理角色）互相审核，双方同意。 项目管理系统的功能特征 (4) 与CVS有机结合——与源代码管理无缝结合 记录用户Checkin到CVS源代码文件，可以查看这些文件的历史，下载，并可以对比不同版本文件的差别。 (5) 项目文档