某广场改扩建工程咨询项目建议书.pptVIP

- * - 案例——大型购物中心可行性研究 目标区域的人群分析 城市规划部门 北京市东北部地区的常住人群结构及一般特征 该地区的流动人群结构及一般特征 该地区人群与交通发展的关系 该地区发展规划与步骤 - * - 案例——大型购物中心可行性研究 现有经营的辐射作用 区域地理环境比较优势 配套设施促进效用分析 比较优势研究 区域人口环境比较优势 - * - 案例——大型购物中心可行性研究 购物中心规划 主题公园规划 内部规划分析 - * - 案例——大型购物中心可行性研究 购物中心规划 购物中心国外发展模式 国内其他购物中心的商业规划 投资方式及投资回收预期 配套设施规划 经营定位 准备工作流程 案例研究 零售业专家访谈/其它在建购物中心调查 - * - 案例——大型购物中心可行性研究 购物中心规划 对大型购物中心的期望描述 交通条件 配套设施 购物环境 经营类目 价格定位 消费者调查 - * - 案例——大型购物中心可行性研究 主题公园规划 消费者调查 对购物中心附近的主题公园的期望描述 对主题公园的一般性描述 对两种类型主题公园的偏好及原因 对设施的要求 对主题公园与购物中心融合性的建议 - * - 案例——国内某知名房地产投资企业发展战略咨询 客户是由某国有大型集团与国内著名民营企业共同出资成立的房地产开发和投资公司，资金实力雄厚，有着充裕的现金流，人员背景良好，在北京和上海的房地产行业和实业投资中进展顺利 但是在发展的过程中，客户需要明确自身的发展战略，高层需要重新理清自己的思路，迎接新的挑战，抓住新的机会，从而进一步明确对自身的定位，完成公司的发展道路设计 新华信咨询组的工作： 根据新华信的经验，针对客户所处的行业和内外部环境进行了深入的分析，提出了公司的整体发展战略方案，明确了公司的总体战略目标内涵及需要的资源配置；制定公司中、长期战略发展总体规划 根据公司总体发展战略制定相适应的子战略，包括业务组合战略、品牌战略、资本运作战略等 - * - 我们的部分客户 - * - 新华信与客户的长期合作 国际铜业协会：自1998年开始，新华信一直协助国际铜业协会在中国的市场推广工作，迄今已完成了对近10个领域的市场机会评价和市场进入策略研究，并得到了成功实施 中国电信集团公司：从1993年开始与新华信的合作；新华信为中国电信的绝大部分新产品市场进入提供了市场研究，并为中国电信建立了客户满意度评价体系 一汽大众：每年由新华信为一汽大众提供经销商服务体系评价研究，协助厂商建立了完整的服务体系 与新华信长期合作的机构还包括 韩国中小企业综合支援中心（外国政府机构） 戴姆勒-克莱斯勒 上海通用 SK集团 LG电子 等等 - * - 谢谢！ - * - 市场介入时机与方式建议 不同开发项目的组合计划 项目拓展方案 外部环境 项目选择 投入 产出 丽都自身阶段比较优势 阶段规划的优劣势 短期计划 中期计划 长期计划 示意 - * - 发展战略建议 市场介入时机与方式建议 相应项目的开发和经营策略建议 不同项目组合的优势与风险评价 丽都饭店SWOT分析 项目市场定位分析 研究内容 研究方法 结合丽都的自身优势和市场竞争与需求的要求，对于所选择的开发计划提供开发与设计建议： 建筑规模 建筑风格 容积率 特色服务 …… 新华信项目组提供 丽都饭店参考 项目时间表和报价 项目时间表 报告提交 项目报价 - * - 项目时间表 8周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目启动会及工作方案制订 市场研究 组合方案讨论 投资比较分析 最终报告撰写 发展战略讨论 调研项目启动 演讲汇报 二手资料收集 - * - 报告提交 报告格式 最终报告将用Microsoft PowerPoint/Word 编写，新华信将分别提供3份复印版和1份电子版文件 新华信还将同时提供被访者的背景资料 项目汇报 最终报告提交后，新华信将就研究结果按照丽都的要求进行演示汇报 如果演示汇报在北京以外的地区进行，费用另计 - * - 项目报价——总费用 项目总费用的60%应在合同正式签定的5个工作日内支付给新华信公司 项目总费用的40%余款应在最终报告提交后的10个工作日内支付 - * - 项目报价——市场研究 - * - 项目报价——管理咨询 新华信管理咨询费用标准： 每人月6-8万元人民币 项目报价计算： 2(人) X 1 (月) X 7万 = 14万元人民币 新华信项目