《建设工程施工管理》重点笔记.doc

《建设工程施工管理》重点笔记 阅读本笔记注意事项： 一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。 二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。 三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。 四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.” 表示1.后的字都应划下来；看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。 五、本笔记中符号表示：★表示绝对重点。 六、本笔记中的“熟悉”表示需要了解的绝对内容。 七、本笔记中的“了解”表示一般了解内容。 八、本笔记中的“掌握”表示必须掌握的绝对重点。 九、本笔记中的加黑字即黑体字是笔记中的关键词。 书中目录笔记 第一章 施工管理 P1 ★第一节 施工方的项目管理 2Z101000 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 由于项目管理的核心任务是项目控制。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目的费用目标、进度目标和资料目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是管理的核心。 P2 项目管理有下面几个类型： （1）、业主方 （2）、设计方 （3）、施工方 (4)、供货方 （5）、建设项目工程总承包方 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方······属于施工方的项目管理。 三、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理······也即项目交付使用的时间目标。 建设工程项目的全寿命周期包括······动用前准备阶段和保修期，可以不单独列为招投标阶段。 图2Z101011 建设项目的决策阶段和实施阶段 P3 (1)、安全管理 (2)、投资控制 （3）、进度控制 （4）、质量控制 （5）、合同管理 (6)、信息管理 （7）、组织和协调 三控制、三管理、一协调 最重要的是安全 费用对业主是投资 对施工方是费用 四、 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度和设计质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括： （1）、与设计工作有关的安全管理 （2）、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 （3）、设计进度控制 （4）、设计质量控制 （5）、设计合同管理 （6）、设计信息管理 （7）、与设计工作有关的组织和协调 P4-p5 供货方项目管理的主要任务包括： （1）、供货方的安全管理 （2）、······ （3）、······ （4）、······ (5)、······ （6）、······ （7）、······ 三控制、三管理、一协调 六、 （1）、、安全管理 （2）、······ （3）、······ （4）、······ (5)、······ （6）、······ （7）、······ 三控制、三管理、一协调 2Z101012 掌握方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理······施工方本身的利益。 施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 一、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工方······提供施工方劳务的参与方。 P6 四、建设项目工程总承包的基本出发点······施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于······以达到为项目建设增值的目的。\ 2Z101020 P7 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 图2Z101020-2 组织论的基本内容 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 P8 组织分工反映一个组织······管理智能分工。 组织结构模式和组织分工 都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则······是一种动态关系。 2Z101021 掌握项目结构分析 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行······所有工作任务。 图2Z101021-1 项目结构图 2Z101022 P13 表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 一、 组织结构模式包括职能组织结构（图2Z101022-3）、线性组织结构（图2Z101022-4）和矩阵组织结构（图2Z101022-5） （一）、职能组织结构的特点 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能·······管理机制的运