220千伏青云变等变电站间隔扩建工程技术标.doc

第二篇 施工组织设计 第一章 编制说明 根据浙江省电力公司发布的2012基建零星项目集中批次招标文件和设计图纸、招标答疑纪要，现就本施工组织设计的编制内容分述如下： 一 本施工组织设计是220千伏青云变等变电站间隔扩建工程施工纲领性文件，为确保优质、快速、安全、文明地完成各扩建工程建设任务提供了指导性的技术保障。 二 本施工组织设计依据以下规范、文件编制： 220千伏青云变等变电站间隔扩建工程招标文件和设计图纸及答疑纪要。 《电力建设施工质量验收及评定规程》（建筑工程篇）。 《建筑工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。 《地基及基础工程施工及验收规范》GB50202-2002。 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2010修改)。 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》2009 第二节 组织部署原则 一 实现公司施工总方针，做到“四全四优先”，即全公司参加、全力以赴、全面保证、确保全胜，要在人力、物力、财力和机械上优先。 二 以公司强大实力为后盾，施工设备、机具、周转性材料、劳动力等方面优先安排，集中力量，突击施工，优质、安全、高速地完成工程任务。 三 为发挥本公司的先进管理和精良技术装备的优势，领先有利的生产规模和企业实力，并建立了质量保证体系和质量体系认证，本着急建设单位所急，为建设单位的投资效益着想，信守合同，竭诚服务，以“优质、高效”的施工特点为整体工程的出发点和归宿，并始终贯穿于整个工程施工的全过程；精心组织，精心施工，凭借成功的类似工程施工经验，为建设单位的发展贡献我公司的一份力量。 四 在施工过程中始终坚持程序控制的原则，在管理过程中自始至终坚持“五化”（质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化），以取得工程质量的优质、高效和最佳的经济效益、社会效益。 五 在施工过程中组织均衡生产，保证工程合理、及时，提高综合经济效益，在组织均衡生产，流水施工时，划分施工流水段应科学、合理，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产连续贯穿，避免出现停工、窝工现象，以求最佳效益。 六 在施工程序管理过程中，遵循“先下后上，先主后次，尽量避免交叉作业”的原则。 第三节 施工总体部署 一 各扩建工程施工现场将按建设单位对各扩建工程的工期要求进行组织落实和实施。根据各扩建工程的特点及施工现场组织的指导思想，对工程进行科学组织、合理安排，确保工程按期、保质、安全、高效的完成。 二 在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署地基处理、主控楼等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学、合理地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。 三 根据两个扩建项目的特点，两个扩建间隔计划同时展开施工，按流水作业的程序，先拆除，后土建，土建工程整体完成后再进行设备安装。 四 工程施工阶段结合本各项目的特点，为确保工期节点的实现，决定四个扩建间隔同时展开。 第四节 施工组织管理结构模式 各工程项目均为扩建工程，安全管理要求较高，管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家二级总承包房屋建筑施工企业，已完成了多个扩建工程施工任务，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建各扩建工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似各扩建工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与各扩建工程的建设和管理。 我们将配备齐全的项目班子，根据各扩建工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设技术组、材料组、质量安全组和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理科设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 一 项目各部门的职能 工程部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 物资部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合部：对外协调、理顺关系；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理；现场保卫、后勤、卫生。 二 项目机构设置详见：《220千伏青云变等变电站间隔扩建工程项目组织架构表》。 三 项目管理 1 项目班子对现场施工各方面的管理、监督和协调在各扩