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建筑装饰工程施工管理要点分析 周伟 钱鸿渊 浙江恒昇装饰工程有限公司 浙江嘉兴 314500 摘 要：建筑装饰工程是根据环境要求和用户需要，专门定做、专业设计的成套产品，是一个跨地区、跨 部门创造完美艺术空间的系统工程。伴随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。 这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现， 使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装 饰工程的施工管理带来了更大的挑战。以此为出发点，本文结合笔者实际工作经验，从材料管理、技术管 理、质量管理、施工进度管理、成本管理五个方面，就如何做好装饰工程的管理工作进行分析和总结。 关键词：建筑装饰工程；施工管理；要点分析； 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 0.引言 我国建筑装饰施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现 代管理意义的装饰项目施工管理，但还存在很多问题和不足。特别是近几年我国市场经济体 制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑装 饰工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌 效应的提升。以此为出发点，本文结合笔者实际工作经验，从材料管理、技术管理、质量管 理、施工进度管理以及成本管理五个方面，就如何做好装饰工程的管理工作进行分析和总结。 1.材料管理 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特征，主要的一面，即是其所需的材料种类繁多， 且常常有很多最新的材料应用的问题。所以，针对材料管理，必须解决好材料的以下几方面 的问题。 （1）材料供应。配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的 数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、规格、品牌、 产地等一一标识清楚，材质、尺寸、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响 工程进度。 （3）材料分类堆放。根据实际现场情况与进度情况，合理安排材料进场，对材料做进 场验收，抽检抽样。整理分类，按照施工组织平面布置图按指定位置归类堆放于不同场地。 （4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格依据施工进度 凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，以避免材料浪费，或者丢失。尤其是 要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对 各种材料分类堆放，易燃品，防潮品都需采取相应的材料保护措施。 2.技术管理 （1）注重人才，培养人才是提高施工企业技术管理水平的保证。技术加管理的复合型 人才已愈来愈被装饰施工企业所重视，专业人才结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的 重点。 （2）建立和健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权利及责 任。不定期的组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行标准和规范，特别是对 施工及验收规范的学习，明确施工中各个分部、分项工程的具体施工技术要求、施工方法及 质量标准等要求，并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收。 （3）施工过程中的工程质量是否达标，技术资料是否齐全，是衡量装饰装修企业与项 目经理管理水平高低的两大要素，同样也是质检部门评定质量的重要依据。所以，对施工中 技术资料与工程质量的进行实时跟踪检查是非常重要的一项任务。通过实时的跟踪检查可以 对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量评定纪录，质量保 证资料进行监督与修订，由此保证施工顺利进行，质量得到保证，工期得到满足。将各人自 检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与由质检员、 班组长和项目经理检验的模式相结合，做到及时发现问题，及时制定解决问题的措施。质检 员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。 3.质量管理 装饰工程的质量，应从以下几方面进行管理： （1）各专业原始图纸及现场勘察资料；施工组织设计和施工场地平面使用说明；施工 图深度，也就是节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案） 等；主要工序施工方案及使用材料一览表，特别是防水、防潮、防腐、防四害方案；施工管 理人员与主要技术班组安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特 长和其管理水平；隐蔽工程