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论建筑工程施工进度的控制和管理 ◆高 昶 张小新 (河南亿祥蛩业有限公司 河南 焦作 454000) 【摘要】建筑工程施工中的进度控制直接影响到整个工程的进度，而 程 的进度。 进度的快慢是代表一个建筑企业能力大小和施工单位管理水平高低 (五)方法因素 的重要尺度。因此 ，要做到工程施 工保质保量的进行 ，就需要 管理部 项 目能否顺利实施，正确的指导方法非常重要。在建筑工程施工 门加 强对此阶段的进度控制 。 过程中，很多环节都需要正确的方法进行指导，比如材料应用，经济 【关键词】建筑 施工 进度 管理 合理、措施得力 、工艺先进、操作方便的方法可以提高工程质量、降低 工程成本、加快工程施工进度。 (六)材料因素 建筑工程施工程序复杂、细小环节众多，各个环节都需要精心设 材料 占建筑工程总投资的50％一6(~／o，可见材料对建筑工程的重 计，严格施工。然而，在实际施工过程中，会有很多不确定的因素影响 要程度。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料 ，都影响着 着施工的进度。这就要求施工企业提高对工程施工进度的管理水平， 建筑工程的施工质量和施工进度。选择质量合格，规格合适，经济足 并通过制定详细的进度计划，进行全面而有效的进度控制。 够的材料，对建筑工程的施工具有很大的影响。 一 、 实施工程进度管理的意义 三 、提高工程进度管理 的方法 施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规 (一)制定 目标工期 划、实施、调查等活动的总称。施工进度控制是一项重要而且非常复 在项 目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动 杂的任务，是工程建设整体工作的重要组成部分，其主要任务是对项 力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要 目工期进行计算，制定出的工程项 目的最佳工期。企业通过对施工 尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期 进度的管理可以降低投资成本，提高企业的经济效益。施工进度与 的利润为标准制定 目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用 工程质量和资本投资是相互联系的，优秀的施工进度管理可以有效 等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制 地保证工程的完成。 定 目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供 然而，工程进度与工程质量存在着密切的联系，加快建筑工程施 给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。 工进度，就意味着要加大人力和资金的投入，盲 目地加快进度往往会 ． (--)制定项 目进度计划 降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，增加了不 项 目进度计划是进度管理中的重点，进度计划直接影响到以后 必要的花费。因此，项 目管理人员要根据工程的实际制定出合理、科 的各项工作。因此，制定项 目进度计划是必需的，也是必要的。由于实 学的施工计划，并且在施工过程中按现实要求对施工计划做出必要 际的施工过程很难与先前制定的项 目进行计划保持一致，这就需要 的控制和调整，确保工程的顺利完成。 管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并 二、影响工程施工进度的因素 在此基础上对项 目进行计划进行必要的修改和控制。 (一)设计变更因素的影响 (三)施工进度计划的实施与控制 在施工进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变 认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书，将各阶段的 更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在项 目实施中，突然间改 进度计划下达各单位各班组实施。施工进度计划编制很重要，但是 变了部分工程的功能；设计图纸的错