浅谈建筑工程施工过程中的成本控制.pdfVIP

现代经济信息 浅淡建筑工程施工过程巾的成本控制 钟瀚西华大学基建处 摘要：本文阐述了建筑工程施工企业成本控制原则、内容、程序和要点，并提出了对策。 关键词：建筑；工程；施工；成本；控刺 中图分类号：Tur71文献标识码：A 文章鳊号：1001—828X(2012)02—0086—01 一、项目施工成本控制的基本原则 耗，并按旅工进度提交材料用量预算．限额发放材料；根据施工计划 施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿 和施工进度，合理安排材料的进出场。若不急用的材料早进场，会提 于整个项目全过程。只有对麓工项尽徽到完善的成本控制，才能是其 前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬 一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核 运．材料堆放太久也会自然形成损耗，若迸场太晚，则会耽误工期， 心，施工项目成本控制原贝d是施工企业进行成本管理的基础。在对项 增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上。要做到尽量精 目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 确．避免浪费．从而达到控制成本的目的。 l戚本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程 (2)人工成本的控制。人工费主要从用工数量方面进行控制，要 质量的基础上。合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能 根据劳动定额计算出定额用工量．提高生产工人的技术水平和班组的 力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力 组织管理水平提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包 可能达到合理的最低成本水平。 给分包商，采取包干控制，降低工费。从施工方面来讲．根据组织 2．全面成本控制原则。(1)资金占用成本的管理与控制企业在进行计划。合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。 资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资 f3)现场管理赀的控制。施工项目现场管理费包括临时设施费和现 金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最 场经费。是根据项目施工任务的大小而决定的。在施工过程中，根据 低。(2)产品成本的管理与控制在工程施工过程中，协调工程材料、 工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这部分， 质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本， 要本着节约的目的，合理设置人员机构．骱利用办公资源，从而达 使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制在保证质量的前到对现场管理费的控制。 提下，及时采集材料的市场价格．需求数量，合理库存，控制材料采 (4)加强对变更的控制。在施工过程中，经常会出现施工环境变化 购成本。 等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验 3．责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门都对施 数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提 工成本的控融负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班 供更具辩学性和说服力的l正据。变更处理得好，会提高项目的盈利空 组进行检查和考评，并施以相应的奖惩．调动积极性．才能使成本控 间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。 制深入贯彻于整个施工过程。达到成本控制的目的。 变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本亩线上升。 (51加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工 二，成本控制的内容 过程中，要对每—位员工进行安全意识的教育，加强防范，不仅是免 在建筑施工过程中的成本控制，归根结底的目的就是为了实现利 除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避免因索赔造成的成本增 祸的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，以及最后的竣工验 加。 收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。 1．前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施三．竣T后的分析总结 工组织措施，配备相应的工程技术人员、材料员、现场管理人员，明