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华北光学仪器有限公司职务说明书 第一部分 高中层管理人员 2 总经理岗位说明书 2 经营主管副总经理岗位说明书 2 财务主管副总经理岗位说明书 2 管理主管副总经理岗位说明书 2 技术主管副总经理岗位说明书 2 生产主管副总经理岗位说明书 2 党群工作部部长职位说明书 2 工会副主席职务说明书 2 公司办公室主任职位说明书 2 人力资源部部长职位说明书 2 人力资源部副部长职位说明书 2 计划部长职位说明书 2 财务部部长职位说明书 2 科技部长职位说明书 2 质量管理部部长职位说明书 2 采购部部长岗位说明书 2 生产管理部部长职位说明书 2 机加分厂主任职位说明书 2 精加分厂主任职位说明书 错误！未定义书签。 装配分厂主任职位说明书 错误！未定义书签。 光学分厂主任职位说明书 错误！未定义书签。 设计所所长职位说明书 2 工艺所所长职位说明书 2 计量检测中心主任职位说明书 2 机动中心主任岗位说明书 2 第二部分 党群工作部 2 党群工作部党务管理职务说明书 2 纪检监察管理职务说明书 2 离退人员管理职务说明书 2 第三部分 工会 2 女工干事职位说明书 2 第四部分 办公室 2 行政秘书职位说明书 2 机要秘书职位说明书 2 打字员职位说明书 2 司机职位说明书 2 第五部分 人力资源部 2 人力资源开发岗职务说明书 2 薪酬福利职务说明书 2 员工培训职位说明书 2 劳动定额管理员职位说明书 2 第六部分 经营计划部 2 综合计划员职位说明书 2 综合统计员职位说明书 2 军品订货管理职位说明书 2 第七部分 财务部 2 财务部财务主管职务说明书 2 会计主管职位说明书 2 成本主管职位说明书 2 财务部复核会计职位说明书 2 财务部现金出纳职位说明书 2 成本会计职位说明书 2 第八部分 质量管理部 2 质量体系主管职位说明书 2 工艺管理职位说明书 2 客户服务职位说明书 2 质量管理工程师职位说明书 2 第九部分 生产管理部 2 生产调度职位说明书 2 生产统计职位说明书 2 综合计划主管职位说明书 2 办事员职位说明书 2 装配分厂调度员职位说明书 2 光学分厂统计员职位说明书 2 第十部分 采购部 2 原辅料采购主管职位说明书 2 外协主管职位说明书 2 设备仪器采购主管职位说明书 2 第十一部分 设计所 2 技术档案职位说明书 2 第十二部分 科技部 2 科研项目管理职位说明书 2 科技规划管理职位说明书 2 综合科研计划管理职位说明书 2 工艺技术管理职位说明书 2 基础技术管理职位说明书 2  第一部分 高中层管理人员 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定和实施公司总体战略 时间百分比：30% 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划 时间百分比：15% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出 根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 时间百分比：15% 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 时间百分比：20% 工作 任务 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 时间百分比：15% 工作 任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述： 完成董事会交付的其它任务 时间百分比：5% 二、权力： 权限一：公司重大问题的决策权 权限二：对董事会经营目标的建议权