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Exclusive Article 专稿 大力发展供应链金融 文/肖钢 编辑/王莉 在全球经济一体化的大背景下，生产分工模 中的现金流进行统筹安排，实现整体供应链财务成本的 式逐渐改变，从企业内部的产供销一条龙模式转化 最小化，核心企业必须选择一家或几家信誉可靠、服务 为不同企业间的产供销专业化分工，形成了清晰的 全面的银行开展合作，建立稳定、互利的银企同盟，供 产业供应链。为了提高供应链的整体竞争力，企业 应链金融应运而生。 的供应链金融需求日益迫切。商业银行应该顺应市 在供应链金融中，银行一般借助核心企业信用， 场需求变化，及时调整经营理念，大力发展供应链 通过掌控核心企业与上下游企业交易中产生的现金流， 金融，在协助企业提升供应链管理水平的同时，实 为核心企业及上下游多个企业提供全面的金融服务，帮 现自身的可持续发展。 助核心企业完成财务供应链的有效管理。银行往往需要 与保险公司、物流公司、电子商务平台等第三方机构开 供应链金融是一种新金融 展合作，实现供应链中物流、资金流和信息流的有效整 供应链金融的产生与供应链模式的兴起紧密 合，为供应链成员提供包括融资、避险、支付结算在内 相关。20世纪80年代以前，除原材料需要到外部市 的全面服务方案。 场采购外，产业链绝大部分环节集中在企业内部。 随着市场竞争加剧，企业成本压力不断增加，推动 发展供应链金融具有重要意义 了供应链生产模式的形成。在这种模式中，具备不 首先，供应链金融可以稳定产业链各成员之间的生 同比较优势的企业专门从事产业链某个环节的生 产、购销关系，帮助其建立战略性联盟。供应链金融一 产经营，分工配合，从而大幅提高了产业链生产效 方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企 率，降低了成本。 业，另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为， 在产业模式转变的驱动下，一种崭新的管理 增强其商业信用，改善其谈判地位，有效促进供应链战 实践——供应链管理随之产生。供应链管理是指由 略同盟的形成。 一家核心企业针对整个产业链的生产经营过程进行 其次，供应链金融可节约各节点企业的资金占用， 协调管理。在管理实践中，核心企业除了对原料采 有效降低经营成本。供应链金融通过搭建高效的信息交 购、组织生产、备货出运等经营活动进行协调规划 换平台，可促进合同订单、发货收货、应收应付账款等 以外，财务供应链的管理尤其重要。为了对产业链 信息的及时交换，使银行得以适时介入具有不同金融 36 中国外汇 CHINA FOREX 2010.04 需求的供应链各环节，提供具有针对性的 需求也得到统筹解决，实现了整个供应链 规主要有《物权