【论文】出版社经营如何实现以财务管理为核心的思考.pdfVIP

　　　 　　　 　　　　 北京航空航天大学出版社 　章华 　　清华大学出版社 　张显瑞 出版社经营如何实现以财务管理为核心的思考 　　文化事业单位进行的如火如荼的文化体制改革 务与财务的不协同 ,不能给经营管理者提供实时动 将实现出版社从事业体制到企业体制的转变。大多 态的信息和决策支持 ,使财务管理陷于被动。财务 数出版社今后的经营管理模式将完全按照企业的经 管理手段的落后 , 降低了出版社经营管理的整体运 营管理模式来运作 , 即以财务管理为核心的经营管 作效率 ,严重影响了出版社生产经营的科学管理和 理模式。出版社的财务信息是各类经营信息的交汇 事业的发展。出版社经营要实现以财务管理为核心 点 ,也是支撑其经营决策的基础 , 以财务管理为核心 就是要将财务管理真正地融入到出版社的日常管理 的理念,实际上早已成为出版界的共识。 中,实现财务工作和业务工作的紧密结合,财务管理 贯穿到出版社经营的各个环节 ,使得财务工作可以 　　一、出版社的财务管理现状 监督出版社整个经营过程。 目前出版社的财务管理还未担负起核心的角 　　二、出版社经营实现以财务管理为核 色 ,建立以财务管理为核心的经营管理模式还需要 心的几点措施 走一段艰难的路。 　 ( ) ( ) 一 目前出版社多数财务人员本身就没有对 　　 一 扭转传统的落后观念 “以财务管理为核心”作好意识上和能力上的准备。 财务人员要提高自身素质 ,提高管理和服务水 一些财务人员对自身定位很低 ,认为财务部门只是 平 ,真正实现财务角色的转型 ,跳出单纯算账、报账、 单纯的执行和服务部门 ,缺乏主动参与管理的意识 提供会计报表这种财务模式的圈子 , 实现出版社经 和热情 ,也缺乏管理的能力。同时一些非财务人员, 营管理模式向真正现代企业的转型 ,将财务管理真 甚至个别出版社领导 ,仍对财务存有偏见 ,将财务工 正地融入到出版社日常管理中 ,参与到出版社图书 　 作简单地等同于会计核算 ,认为财务部门的任务就 的选题策划、图书生产、图书销售等生产经营活动的 经 ( ) 营 是记账 ,既不重视财务部门, 也不重视财务工作 , 导 全过程 : 1 在图书选题策划阶段与编辑一起对列选 之 致财务人员甚至财务负责人参与管理的底气不足 , 图书进行成本预测和销售预测,分析每种图书的获 道 权力不够 ,难以充分发挥应有的作用。尽管《会计 利能力 ,把投资损失降到最低限度; (2) 在图书生产 　 法》第三十六条第二款规定 : “国有的和国有资产占 阶段与出版部一起制定单书的成本计划和目标成 控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置财 本 , 图书印制完成时, 总结、比较实际成本与计划成 ( ) 务总监 或总会计师 ”,但又有几家出版社设置了这 本的差异 ,实行图书成本计划管理 ,从而避免图书成 一职位 ? 即使设置了,地位也是大打折扣。从这样