【论文】拨开迷雾,现下电商现状究竟如何？.pdfVIP

拨开迷雾，现下电商现状究竟如何？ 导语：2014 年开年，电商业一连串的事件发生，让人眼花缭乱。拨开迷 雾，现下电商现状究竟如何?相对过去几年草莽发展阶段，电商行业正进入整合 期。 2014 年开年，唯品会收购了乐蜂网75%股份，麦考林已宣布卖壳，腾讯入 股大众点评，入股京东，百度收购糯米网，当当CEO 李国庆也不否认公司可能 引入战略投资……一连串的大事件连续发生，让人眼花缭乱。拨开迷雾，现下 电商现状究竟如何? 相对过去几年草莽发展阶段，电商行业正进入整合期。派代网CEO 邢孔育 表示，当前整个电商行业面临着巨大挑战，一方面PC 流量停滞不前，另一方面 又面临移动互联网的快速崛起，很多电商企业正寻求出售或整合以做大。 阵营凸显： 现如今，腾讯入股京东后，国内B2C 市场格局日趋明显。天猫、京东腾讯 位于第一梯队;苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1 号店、当当、国美在线、凡 客诚品位于第二、三梯队。 中国电子商务研究中心分析师莫岱青也认为，2014 年初电商间合作、并购 案例密集增多，电商B2C 市场几大阵营形成，全品类平台只剩四家即天猫、京 东、苏宁、亚马逊中国，且都有“靠山”。还有相对孤单、体量相对较小的唯 品会、一号店、凡客、当当网、麦考林等电商。 在第一阵营中，占据份额最大的阿里“电商生态圈”在不断扩张。首先是 集团内部架构的不断调整，自身的淘宝、天猫、支付宝，再加上投资的美团 网、丁丁网、虾米网、快的打车等，队伍不断壮大，覆盖的领域也越来越多。 而对于腾讯来说，腾讯“电商生态圈”也悄然“全面合拢”，周边有搜 狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内领先企业“拱卫”。其生 态圈更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动 电商、O2O 等都有实力与阿里在展开竞争。 垂直电商抱团取暖： “譬如饮水，冷暖自知”应该是当下垂直电商的处境。 相对于大型综合型电商企业而言，诸如聚美优品之类的垂直电商(垂直电子 商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式)，相对比较尴尬。 一方面垂直电商具有客户群定位准确、商品集中度高和服务专业性更强等优势; 另一方面又受到大电商平台的品类扩张的影响，生存空间不断受到挤压。 目前我国的垂直类电商大多卷入价格战，或者快速扩张的路子，忽略了自 身的最初定位。“垂直电商的机会在于服务溢价较高的领域，大平台的机会在 于标准化，无法为用户提供服务型的解决方案，比如健康、家居、高端水果等 等都是创新式垂直B2C 的发展机会。从全球来看，纯电商领域，垂直B2C 的机 会也大量存在于顾问型(如高端时尚)、解决方案型(如社区型、互动型)、资源 整合性(如整合花店的鲜花速递)等，假如垂直电商找到适合自己的创新模式， 依靠服务来提高溢价力，还是有机会生存发展”电子商务专家鲁振旺表示。 盘点当前这些剩下的电商企业，会发现很多战略已发生变化，如麦考林已 与位于南京的商圈网达成确定股票收购协议，公司控股权即将转让。凡客今年 2 月初也宣布获新一轮融资，金额超过1 亿美元，这是小米公司董事长兼CEO 雷军领投的救命钱。 当当也已与1 号店“抱团取暖”。当当网CEO 李国庆表示，电商“烧钱” 边际作用越来越小，已到“良币驱逐劣币”时，跨平台的精细运营，降低成本 虚耗，将让电商竞争更加有序。 “无论是‘大而全’还是‘小而美’，电商能否成功，还是取决于消费者 是否认可，商业模式是否健康，是否可持续。”沃衍资本相关负责人指出，对 于中国的电商们，他们急需补上的恰恰就是“可持续发展”这最普通的一课。 被迫边缘化 2013 年中，生鲜触网的优菜网，杂货做电商的万家摩尔，照搬模式的袜管 家——惨痛教训、超市“触电”的半边天，等等都以失败告终。 在倒闭名单中，垂直网站的频率依然很高，尤其是生鲜类、服装类，由于 库存的挤压以及高成本的配送服务，成为中小型垂直电商网站难以继续的主要 原因。尤其是在大型平台商纷纷踏足生鲜品类，导致生鲜类垂直网站的生存现 状雪上加霜。 另外，包括当当、凡客，虽然他们曾经辉煌，但不断的折腾，已经让其品 牌混乱不清，尤其是当当网，作为图书垂直领域的领头羊，却试图向服装类转 型，让早已苟延残喘的当当疲惫不堪。 凡客诚品、麦考林、乐淘网、佳品网、品聚网……这些在电商史上曾熠熠 生辉过的名字在近年来陷入了集体黯淡。作为垂直电商标杆的凡客诚品，是国 内最早获得国际大