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充分利用电子商务促进我国企业物流管理的发展
邓爱喜
(湖南铁路科技职业技术学院,湖南株洲412000)
摘 要:通过美国企业物流管理50年发展的规律,结合电子商务的快速发展,从中国企业物流管理现状出发,探讨我国企
业应该充分利用电子商务,促进我国企业物流管理的发展。
关键词:企业物流;战略管理;电子商务;物流模式;经济管理
1美国企业物流发展给我们的启示 很多企业开始制定物流战略计划,高级物流管理者也明显增多,
1.1美国企业物流五十年 并且越来越多地参与到企业的计划和决策中去。
美国作为较早进入丁业化的国家,对于企业物流管理的研 第四阶段:外部一体化阶段(90年代至今)。80年代末美国出
究从20世纪50年代就开始了。到今天,无论是理论还是方法, 现了一些新情况。首先,企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重
都已经形成了一整套完善的体系。我们研究美国企业物流50年 组,精减业务和机构。同样,各个公司的物流部门之间也必须合
的发展历史,从中寻找一些规律,总结一些经验,对于我们的企 并或重组,这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革;其
业提高物流管理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展大致 次,随着国际间贸易的增长,跨国业务对物流管理提出新的要
可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化4个阶 求:在远距离的市场运作中保证物流成本的节约;同时,市场也
段。 不断要求企业超越成本.在时间和质量上建立竞争力。
第一阶段:分散管理阶段(60年代以前)。在60年代以前,大 更重要的是,供应链管理的出现将一体化概念从单个公司
多数的美国企业对于物流的管理很薄弱,甚至忽视这方面的管 扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中,单个公司只是
理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中,造成本来 其中的一个部分,有效配置链上成员的资源,可以提高整条链的
连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者 效率,以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的
往往只追求本部门效率的提高,不可能顾及整个组织范围内成 外部一体化:①集体制定投资计划,共享对物流投资带来的好
本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心,很 处;②统一的产品包装设计,便于使用共同的仓储、装卸和运输
难综合计算出物流成本的确实水平,企业成本居高不下。 设备;③共享信息,采用DRP或J11系统以消除库存冗余;④共
第二阶段:功能管理阶段(60年代到70年代)。进入60年代享专业技术。这样,企业得以集中精力于核心业务竞争力的建
后,很多企业为了进行有效的成本集中管理,将物流管理分为物 立。
资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材 1.2规律的总结
料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复 从以上可以看到,企业物流在美国同样也经历了一个从忽
用等活动的计划、组织和控制。尤其要指m的是他们将生产时间 视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程,我们还是
表的制定也纳入了物流职能部门,物流与生产充分地结合在一 可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。
起;后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中 首先是环境的转变。第一政策环境,美闺对于交通运输业政
发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户 策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用,很多专业化的物
服务等活动。 流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的,这样为物流的
第二阶段:内部一体化时期(80年代)。管理者逐渐将物资管 社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面
理和物资配送看成是一个有机的整体,后勤一体化管理在企业 降低成本的重要途径;第二是技术环境,企业物流得以从分散
中出现并应用开来。至此,物流管理成为企业的战略问题之一,
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